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6S現場管理

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  •  下載方式:免費
  •   上傳者:wyshan
  •  上傳時間:2011-01-21
  • 薪酬體系籌劃
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    PPT文檔簡介

    ◇ 提升人的品質,優化人文環境。

    ◇ 追求低成本、高效率、高品質。

    ◇ 消除浪費,實現企業利潤最大化。

      6S活動得以徹底推進的企業,可以看到以下現象:

    員工主動遵守規定;

    員工守時,各項活動能夠準時集合;

    管理狀態是否一目了然;

    員工的作業速度是否快捷有序,充滿干勁;

    員工的精神面貌是否良好,是否彬彬有禮。

    提出兩項5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的 錯誤或最困難的事項

    第一步:外行看熱鬧

          地、物明朗有序,管理狀態清清楚楚

         重在維持、改善。

    第二步:內行看門道

          運作流程明確,控制點得以監控

         重在精細、規范。

    第三步:企業看文化

          公司形成良好氛圍,人人做事用心,管理實現

         精益。重在循序漸進、持之以恒。

    對于企業而言:

    1. 零“更換”時間-提高產品的多樣性;

    2. 零次品-提高產品質量;

    3. 零浪費-降低成本;

    4. 零“耽誤” -提高交付可靠性;

    5. 零事故-提高安全性;

    6. 零停機-提高設備利用率;

    7. 零抱怨-提高信心和信任。

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