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優秀班組長培訓

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  •   上傳者:zhuzhuyuzhu
  •  上傳時間:2012-03-01
  • 薪酬體系籌劃
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    PPT文檔簡介

    ●班組長的基本職責和能力

    ●工作中的八大意識

    ●高效的工作方法

    ●案例分析

    1. 實施生產計劃, WI之監督執行,生產員工之培訓及鑒定;

    2. 作業品質之控制, 首件品質之確認,物料使用(BOM正確與否)之確認

    3. 執行生產安全及5S之管理, 生產效率(PPH)之提升,制程改善之提出並實施.

    4. 生產用設備.治夾具之使用及保管,實施制程監督/稽核

    5. 生產員工出勤之統計並呈報,按規定要求,填寫好相關記錄、報告等。

    6. 與作業員之間溝通.協調,了解員工心態,做出人員離職之原因調查,並呈報主管;

    7. 控制好人力、物力和機器設備,保證系統的正常運作,不斷提高生產效益。

    8. 接受工作需要的訓練,并根據公司要求訓練屬下員工,教導新

    員工工作并審核其工作成效。

    班組長的基本素質,就是班組長應具有的品質、能力和素養,也就是選拔班組長的主要條件。班組長的素質,直接關系到整個班組的人員、技術、管理的素質,決定著整個班組工作的成效

    1、班組長應具有稱職的人品,這主要包括兩點:

    (1)、在品格方面,要有較強的民主、法制、文明意識;為人態懇謙虛,辦事果斷,具有決斷能力,既堅持原則不含糊,又發揚發主不武斷;要待人平等,辦事公正,責任心強,具有質量意識;對工作充滿熱情和信心,并能自覺發揮表率帶頭作用,凡事以身作則,樹立自己的威信,以其良好的品質,形成班組核心力量。

     (2)班組長作為管理者要對自己所扮角色有一個清醒的認識和正確的態度。班組長在企業內,從廣義上講是經營管理層的一 員,因此,對實現企業目標負有責任。既要在生產組織、班組管理、產品質量、成本控制等方面發揮作用,又要充分認識到,作為班組長還要積極協助上級開展工作,比如配合上級的工作意圖,妥善地處理好上下級之間、部門之間、員工之間以及工序之間等內外部協調關系。

    2、班組長要掌握關于企業發展和組織職責方面的知識

        班組長是企業最基層的負責人,作為班組生產管理指揮者和組織者必須掌握關于企業及組織方面的基本知識,要理解和掌握企業的發展目標,認識當前企業的現狀和存在的問題。只有這樣,才能真正認識到自己所負責班組在整個企業中的重要地位,理解班組長工作的重要性。

        作為一個管理者必須明確自己的權限,掌握與工作相關的各種規章,自覺地維護員工的合法權益。拒絕違章指揮,停止違章作業,執行勞動紀律,維護正常的生產秩序。

        3、班組長對于所負責工序,必須具備相當高的技術和技能。班組長對完成本班組的生產任務應具備相關的專業知識,要能熟練地進行操作,熟悉本班組產品各工序的技術標準,工藝流程、操作要領和檢測方法,對生產過程中出現的一般性技術質量問題,有組織處理的能力,善于學習和掌握新設備、新技術、新工藝,成為生產技術上的多面手。這樣,不僅能夠在員工需要的時候給予及時的指導和幫助,同時也可以避免出現“外行”管理“內行” 的狀況,以更好地樹立自身在下屬心目中的威信。

        4、掌握管理方面的知識和技巧,班組長應具備班組管理的基本能力,要有科學管理和現代管理的意識,要了解各項管理的基本知識,掌握提高勞動生產率、全面質量管理、經濟核算、勞動保護等方面的基本內容和管理的途徑和方法。同時,在管理中要具有創新意識,針對新問題、新要求,班組長要擯棄墨守陳規的舊意識,積極學習適用新知識、新方法,大膽創新。

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