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從5S開展到設備管理

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  •  上傳時間:2017-04-18
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    PPT文檔簡介

    5S起源于日本,只在生產現成對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效股管理,這是日本企業一種獨特的管理辦法。


    ●培養員工的主動性和積極性,可以(縮短作業周期,降低成本,改善設備技術狀態)從而提高管理水平,改善企業的經營狀況

    ●創造人和設備都非常事宜的環境,可以(保障企業安全生產,減少甚至消除故障)設設備處于良好的技術狀態

    ●培養團隊及合作精神,可以(組織活力化,改善員工的精神面貌及企業形象)從而形成自住改善的機制

    所謂5S,是指對生產現場各要素所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高修養的活動。

    由于整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、和修養(shitsuke)這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以這是5S由來。 

    定義:就是徹底把需要與不需要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理。整理改善設備現場的第一步。其要點是對工作現場擺放和停滯的各種物品進行分類。

    目的是:改善工作現場環境,消除現場混亂,提高工作效率。 



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