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高效能人士的七個習慣 課程大綱

     
  • 課程類型:內訓課程
  • 培訓天數:2天
  • 授課老師:蔣巍巍
  • 課程編號:NX13059
價格:根據方案制定或咨詢客服
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培訓對象

中高層管理人員

課程介紹

課程概述:

柯維先生是曾被《時代周刊》譽為“思想巨匠”“人類潛能的導師”。柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一。這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系,在有關成功者素質的探討中,使受訓者完成了領導力發展的訓練。

本課程通過改變經理固有的思維和工作習慣,使經理人在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善,并借由建立統一的文化和共同語言,使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。在自我管理方面,使經理人減少抱怨,更加成熟;在人際關系方面,訓練員工牢固樹立客戶意識,能夠更多地站在他人的立場看問題,建立持久穩固的健康人際關系,全方位提高工作效能,將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織的各個層面。


課程內容:

導言 由內而外全面造就自己

1、七個好習慣是什么

2、改變,從你的行動中展開

3、習慣的建立模型

4、習慣與品格

5、習慣決定命運

6、改變習慣要轉變思維

7、成長的三層次

8、個人成功與公眾成功


第一講 習慣1:積極主動

1、人類四項獨特的天賦

2、團隊成員之間消極被動行為的危害

3、面對工作壓力和環境的變化:是什么決定了你的回應方式;

4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑

5、影響圈與關注圈:重點放在影響范圍上;

6、如何擴大你的影響范圍;

1)可直接控制的問題的處理原則

2)可間接控制的問題的處理原則

3)無法控制的問題的處理原則


第二講 習慣2:以終為始

1、以終為始的思維優勢

2、先擬出愿景和目標,并據此塑造未來

3、耶魯大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果

4、今天的目標,決定了哪里是你的起點!

5、see-do-get:目標管理模型

6、如何善用你的左右腦

7、誰是你一生中最重要的領導


第三講 習慣3:要事第一

1、什么是要事第一?

2、確認優先級的誤區

3、在目標和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應當優先處理?

4、怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?

5、時間管理的四個象限及其特點

6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?

7、怎樣做到有效地活在第二象限?

8、要事第一的秘訣——有效授權


第四講 習慣4:雙贏思維

1、六種人際關系模式

2、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3、什么是雙贏思維的人際觀?

4、不同人際觀的成熟度

5、利人利己五要領

6、構建雙贏人際關系的策略


第五講 習慣5:知彼解己—同理心溝通

1、一個重要概念——情感賬戶。

2、如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額

3、高情商的溝通習慣

1)同理心溝通的習慣

2)先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣

3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣;

4)創造雙向溝通環境的習慣;

4、怎樣避免自傳式回應。

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個步驟。


第六講 習慣6:協作增效

1、 協作增效的精髓是1+1>2;

2、 協作增效談的是集思廣益;

3、 協作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;

4、 高情商的人際關系模式是珍視差異;

5、 協作增效就是創造第三種選擇(發現第三替代方案)。

6、 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。


第七講 習慣7:不斷更新

1、什么是持續更新的習慣

2、自我更新的四個面向

3、不斷更新的成長原則

4、最佳的自我投資策略

講師介紹

蔣巍巍

蔣巍巍老師簡介:

◇高級企業咨詢顧問

◇中國咨詢行業委員會會員

◇國內實戰派顧問型培訓師

◇團隊建設與執行力訓練專家

◇2007“風云浙商”特邀嘉賓

◇2009年上海人保局特約培訓師

◇盛世影響力《渠道管理》專職講師

◇中國首例執行力系統專項托管培訓師

◇《華夏酒報》、《麥肯錫季刊》撰稿人

◇《21世紀經理人》、《銷售與市場》專欄作家

◇2009年上海“中小企業陽光工程”指定培訓師

◇《全球品牌網》、《中國營銷傳播網》專欄撰稿人

◇2008年新疆旅游局“企業培訓師培訓輪訓項目”指定培訓師

◇曾任解放軍快速反應部隊尖刀訓練班班長、排長。三等功臣、連續三年被授予“優秀士兵”稱號。

◇先后在TCL集團擔任業務員、車間主任,生產廠長,產品經理,渠道經理,培訓經理,營銷部長,大區總監等職。

◇前任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理、義烏影響力企業管理咨詢公司總經理、專職培訓師、企業教練等職

◇現任某集團公司獨立董事、同時但任個別民營企業常年經營顧問、培訓顧問、職業培訓師。

【服務課程】:

《雙贏溝通》

《責任勝于能力》

《如何評估經銷商》

《如何甄選經銷商》

《如何挖掘潛在經銷商 》

《如何有效的管控經銷商》

《高效能人士的七個習慣 》

《提升團隊執行力的八大途徑》

《如何做一名出色的團隊主管》

《非人力資源的人力資源管理》

《提升團隊領導力的五步工作法》

【課程說明】:

(1)課程的授課過程分為三個階段,第一階段為詮釋、示范階段;第二個階段為參與、體驗階段;第三個階段為糾正和整理階段。課程通過各階段的學習保證學員全身心投入并且體會到自己就是課程的組成部分,從受訓人員的視角出發深刻體驗自己在團隊中的作用和自己在團隊中是否承擔了應該承擔的責任。并且通過展能競技的方法清除思維的、重新認識自己的偉大意義。

(2)課程的教學方法和手段上采用現場體會和工作相結合的方式,以主題定義、分組討論、情景模擬、親身體驗、案例分析、現場示范糾正、展能競技、一對一輔導、反復演練、彼此對照等方法,增強了學員的接受能力,有助于課堂知識的深刻理解與實踐工作的有機結合。

【部分受訓企業】:

松下電器、三一重工、大金空調、上海凡宜科技、上海電力、中國石油、浙江電力、三花集團、蘇州信越聚合、上海新光華塑膠、國奧體育用品、中國五金行業協會、新疆旅游局、強生中國、百思買中國、義烏商報、義烏商城集團、王力集團、天獅集團、華川集團、杭州哇哈哈集團、上海宏圖三胞、大中電器、帝王集團銷售部、蘇寧電器、國美電器、上汽通用、三星電子、分眾傳媒、立邦漆、阿里巴巴……。

【客戶評價】:

1、直擊本質,深入淺出,幽默風趣,講得透徹,聽得明白。

2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”;蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”!

【見證客戶】:

☆ 任冀林 德匯集團 副總經理

“受益匪淺,提高管理能力將會為企業創造更大價值!”

☆ 孟玉梅 魯班家私駐辦 經理

“機會面前人人平等,找到好的方法,帶領團隊每天進步一點點,最終達到成功!”

☆ 譚紹軍 吐哈石油 經理助理

“時間很短,收獲很多,希望能有機會得到貴公司進行系統培訓!”

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