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創新設計思維體念課Design thinking

     
  • 課程類型:內訓課程
  • 培訓天數:1天
  • 授課老師:曾子熙
  • 課程編號:NX55363
價格:根據方案制定或咨詢客服
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培訓對象

中基層管理人員等

課程介紹

第一單元:創新轉型之道-打開思維的空間

一、什么是創新?(案例引導)

二、轉換思維模式突破創新(6個案例)

三、三種創新觀點的演進(3個案例)

四、為何要進行創新的原因-創新推力

外部劇烈變動的環境(案例 大數據時代+移動互聯網)

內部主動積極向上提升的企圖心(案例商業模式創新等)

五、創新的機會動力來源

客戶需求改變(案例)

消費行為改為(案例)

商業模式變革(案例)

服務技術改變(案例)

六、企業創新的5大種類(全景案例分析)

七、互聯網時代創新之道

好的想法能夠吸引技術和資金(三個案例)

互聯網時代跨界創新之道

從移動互聯走向互聯網+

八、五大條件建設創新組織所需的環境

九、傳統價值鏈vs創新價值鏈(案例)

十、創新者5大核心技能-建立創新文化

十一、創新體驗活動


第二單元:創新設計思維興起

一、什么是設計思維(案例IDEO手推車+三個其他案例)

二、什么是創新設計思維(真正了解顧客需求的創新思維)

三、創新設計思維與商業思維區別

四、創新設計思維解決什么問題(新產品/新服務/新商業模式…..)

五、創新設計思維三個階段

啟發-客戶潛在需求觀察與探索

構思-創意方案與技術可行測試

實施-原型視覺化與價值延續

六、創新設計思維的6大核心流程

理解重構問題

探索相關信息

構思創意風暴

合成創意方案

原型可視展示

商業演說執行

七、創新設計思維案例研討與分享

八、創新設計思維落地方法(工作坊)


第三單元:創新設計思維工具應用與實戰

一、創新設計思維活動導入-熱身游戲

利用棉花糖游戲(或其他)…..等熱身

說明一個哲理,同時提高大家的參與能力

二、創新設計思維常用工具

天真法

逆常規法

互換排序法

聚類法

想法激蕩

失敗模擬

三、創新設計思維體驗-步驟1:理解重構問題

重構問題設定合適主題(客戶服務,客戶體驗,等)

設定討論主題的方法

從各個不同的角度分析主題:關鍵詞替換

顛覆性思維模式:如何不?

激發思維創造力:我們該如何做

四、創新設計思維體驗-步驟2:探索相關信息

超越客戶的需求和期望

利用客戶旅程分析(角色,痛點,尖叫點),

目標導向(現在/未來/想法)

商務模式畫布等工具

探討優勢、劣勢、機會和挑戰:SWOT分析法  

五、創新設計思維體驗-步驟3:構思創意風暴

頭腦風暴將發散思維和邏輯思維相結合

設計創新想法的激蕩

工具-為實現美好未來尋找方案:未來/現狀/瓶頸/想法

工具-兼容客戶的痛點和公司愿景:未來—客戶混合法

工具-全腦思維模式分析:思維導圖法

工具-主題特征組合法

工具-關鍵特征重組:特征組合法

六、創新設計思維體驗-步驟4:合成創意方案

將想法和點子分類、完善、利用點投票找出優先級

工具-既狂野又現實的批評家的想法:夢想家/現實家/批評家

工具-創新可行性檢測矩陣法

七、創新設計思維體驗-步驟5:原型可視展示

可視化實現工具-視覺思維培訓

將想法利用畫板實現從點到線到面的直觀實現

利用橡皮泥、彩筆等完成方案的立體實現

繪制草圖,小組匯報

八、創新設計思維體驗-步驟6:商業演說推廣

將原型形象地講故事

像喬布斯一樣演講

講師介紹

曾子熙

曾子熙

教育背景:

澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士;證券投資分析師資格,美國LMI領導管理研究中心講師。

經歷及資歷:

曾子熙老師,中國著名思維訓練導師,職業化實戰管理專家,澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士。中國證券投資分析師資格,美國LMI領導管理研究中心講師。曾任知名保健品公司區域銷售經理及合伙人;著名互聯網服務公司區域銷售總監,臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監及執行副總,廣東龍邦物流有限公司華北區總經理助理;深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司總經理及商業價值研究院培訓講師。北京大學總裁班客座教授,清華大學高管研修班講師。思維訓練、職業化管理培訓及管理類培訓中國講師前100強。接受過美國領導力中心(CLS)情境領導授訓,榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》認證證書、以及美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》認證證書。系統學習過美國DDI咨詢公司培訓課程,美國高級思維協會APTT六頂思帽授訓課程。

簡要介紹:曾老師從事過保健品行業,互聯網行業,電子商務行業,金融證券投資行業,管理咨詢與培訓行業等行業,歷經銷售經理,銷售總監,客戶服務總監,執行副總,到總經理崗位。秉著對管理咨詢培訓行業的極大興趣,曾老師加入臺灣麥金士企管公司負責大陸地區大客戶業務(如富士康,中廣核集團等),用開拓創新的思維,全心服務客戶的理念,以專業創造價值方式,全面為客戶提供優質的咨詢服務與培訓,服務客戶上100家,成功參與眾多管理咨詢項目。從事市場營銷,企業管理,人力資源管理,領導力開發,思維訓練,行動學習培訓與咨詢10年以上。

主要專長與經驗:在互聯網思維企業轉型,思維訓練,培訓體系構建;領導力與人才培養模式建設;行動學習項目規劃與執行;人才接班工程教練技術與輔導體系;基于價值鏈的人力資源體系;素質模型構建;企業文化塑造,創新的方法與創新策略的制定,市場策略制定,戰略與執行等均有豐富的實戰經驗。

授課風格:授課深入淺出,風格新穎、活躍,內容充實縝密,思路開闊。他豐富的職業經歷與流暢生動的演講風格總能深深影響與激蕩每一位學員。

授課方式:以行動學習模式,啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時遵循原則、工作還原、行為修煉、實踐總結;及時反思、心靈感觸、付諸行動。

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