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員工輔導與激勵培訓課綱

     
  • 課程類型:內訓課程
  • 培訓天數:1天
  • 授課老師:馬詩敏
  • 課程編號:NX79996
價格:根據方案制定或咨詢客服
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培訓對象

企業中層管理者、團隊長、小組組長、基層管理者

課程介紹

課程目標:

通過課堂學習,清晰了解中層管理者的定位,掌握輔導式管理的四到法則和員工激勵的實操方法。


課程背景:

隨著時間推移,80后成為企業的骨干力量,90后成為職場的主流,如何快速捕獲員工的行為和思維習慣,成為中層管理者的重要工作。


培訓方式:

1、腦力風暴

2、研討互動

3、案例教學

4、理論聯系實際

5、專業講授


課程特色:

1、深入淺出

2、案例豐富

3、理論結構扎實

4、知識點簡單易懂易落地


培訓內容:

(一)開篇腦力風暴

Q1:員工不好用還是用不好?

導入性格色彩分析。


Q2:優秀團隊的特質是什么? 

引用生活化案例進行分析說明。


Q3:管理者主要解決三個問題?

說明輔導和激勵對于團隊管理的意義與功用。


(二)課程主要內容

主要內容一:輔導式管理的四到法則


第一做到:了解員工

(1)年代角色區分

(2)主體員工思想意識形態

(3)主體員工職場特征


第二做到:取悅員工

(1)光環效應

5維度助您成為受下屬歡迎的主管

(2)延伸義

管理的現實意義在收心


第三做到:哄著員工干

(1)稀缺原理

概念解析與管理上的運用

(2)社會認同

概念解析與管理上的運用


第四做到:會“管”還會“理”

(一)用輔導式管理方法

(二)輔導式管理的核心錦囊

(三)新生代員工的細分化管理

1、脾氣暴躁的員工

此類性格特征分析與針對性管理方法闡述

2、平庸的員工

此類性格特征分析與針對性管理方法闡述

3、愛找碴兒的員工

此類性格特征分析與針對性管理方法闡述

4、功高蓋主的員工

此類性格特征分析與針對性管理方法闡述

(四)情景領導力

1、理論解析

2、實戰運用


主要內容二:員工激勵的方法

1、經典案例研討

漁夫和蛇的故事,為什么?


2、激勵方法學習

A、員工激勵的基礎理論

B、員工激勵的期望效用理論

   從正、反面闡述激勵期望效用

C、管理者激勵標準三句話

把專業知識轉化成為簡單話術            

D、管理者激勵談話錦囊

   從四個維度告訴管理者們如何說,下屬才喜歡聽。

E、人才素質模型塑造


具體授課內容將根據行業實際情況及培訓需求提供私人訂制。

講師介紹

馬詩敏

武漢理工大學工商管理研究生

中山大學MBA

獲得中國培訓品牌講師委員會“中國品牌講師”專業認證

中國好講師30強

金融機構全國金牌培訓講師第一名等榮譽

中國高級企業培訓師

國家三級心理咨詢師

萬華科技公司特約培訓講師

獲得眾多培訓機構的合作邀約,多次獲得金牌講師榮譽

曾任保險公司廣東分公司全省培訓總負責人

現任互聯網科技集團總公司培訓部負責人、馬詩敏培訓工作室總負責人

世界500強企業協議合作產品說明會講師

魔博北京科技有限公司簽約客座講師

濟南匯師經紀經紀信息咨詢有限公司簽約客座講師

深圳英盛網絡教育科技有限公司客座講師

一覽業問特約培訓講師

中信集團孵化企業中閱數媒集團邀約合作講師

XH科技公司合作講師

單仁教育培訓機構特約培訓講師

2016年-今完成影響力講座超150場次、2014-今完成職場商務禮儀培訓超過200場次等;總結個人在壽險公司任職培訓負責人的項目運作經驗 是德魯克MBO目標管理學的踐行者,近5年完成目標管理與時間管理類培訓超過100場次。

17K文學網站簽約作家 發布35萬字金融類作品

曾游歷包含日本、德國、法國、荷蘭、韓國等25個國家,具備開拓視野,授課風格風趣、別具一格。

曾為包括500強在內的數百家企業提供專業的培訓服務,包括58同城、攜程網店長商學院、佳兆業上市公司、恒大地產集團、時代花生、新華人壽、僑鑫集團、招商銀行、工商銀行、神華經紀、中國銀行、暨創力恒、殷勤集團、中山大學附屬培訓機構等,以獨樹一幟的授課風格獲得學員廣泛認可,并在培訓業界獲得口碑。

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員工輔導與激勵培訓課綱
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