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目標管理與績效激勵

     
  • 課程類型:內訓課程
  • 培訓天數:1天
  • 授課老師:葉向陽
  • 課程編號:NX80018
價格:根據方案制定或咨詢客服
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培訓對象

中小企業中基層以上管理人員

課程介紹

【課程背景】

大多數中小企業都存在以下現象:

1.公司經營層壓力很大,中基層管理忙忙碌碌的,但公司業績卻不樂觀;

2.企業是老板的,自己是打工的。安排什么工作就做什么,至于效果嘛,每個部門都差不多,沒有人追求第一,但只要保證不是最后就好;

3.一小部分積極干部總是埋怨公司分配不公平,都感覺做多做少一樣;

4.老板與管理層都希望用業績說話,但推諉扯皮的現象卻處處上演;

為了有效提高企業的績效,眾多企業采取了諸多方法:如外出參加公開課,報讀MBA、EMBA課程、組織參加拓展訓練、安排團隊參加外訓、請老師幫忙制定《績效考核方案》等,這些方法都很好,卻仍然沒有改變企業的經營業績。

為什么會這樣?

績效管理系統實戰培訓將從原因分析到理論解說,再到工具傳授,讓您真正理解企業績效得不到提升的真因,闡述績效的提高思路,并提出有效的執行工具:績效管理系統。


【課程核心內容】

(一)、什么是目標管理(MBO):

(二)、目標管理(MBO)的運用:

 1、海爾OEC管理法;

 2、惠普的“目標管理法”;

(三)、中小企業目標管理現狀:

1、缺乏目標管理意識;

2、不懂目標管理方法;

3、目標設定籠統、粗放;

4、目標與績效未整合。

(五)、中小企業目標管理思路及方法:

(六)、中小企業目標管理精典案例:

 1、生產型企業案例

 2、銷售型企業案例

(七)、什么是績效管理?

(八)、績效管理的運用:

 1、GE集團的強制分布;

 2、華為的末位淘汰制;

(九)、績效考核工具:

 1、360度考核;

 2、KPI(關鍵業績考核);

 3、BSC(平衡計分卡)

(十)、中小企業績效管理現狀:

1、沒有清晰的思路;

2、沒有專職及專業的人才;

3、考核時追求大而全;

4、考核方案過于復雜;

5、考核數據不真實或不及時。

(十一)、中小企業績效管理失敗原因

1、對考核的認知不夠;

2、考核制度不健全:

3、地域文化影響:

(十二)、績效考核開展的步驟

1、數據體系調研;

   2、績效考核系統設計;

3、績效考核研討;

4、績效考核試運行;

5、績效考核體系優化;

(十三)、中小企業績效管理精典案例:

 1、生產型企業案例

 2、銷售型企業案例


【課程特色】

1、通俗易懂:針對民企中層管理接受能力與實際情況,王老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學員一聽就懂,當場理解;

2、思想震憾:團隊管理方式和方法是目前企業最大的短板,王老師用他十年來積累的知識理論與實戰經驗,教大家如何改變隨意性及粗放的文化,樹立執行文化與職業文化;

3、完全實戰:發揚“實戰派”的一貫作風,給思想,給工具,給方法,完全結合民營企業員工與中層的實際情況,現場解決問題,大家回去就能夠執行;

4、系統性強:提供真正適合有效的管理方法和技巧,邏輯清晰,系統性及針對性強。


【學習收益】

1.學會制定標準:設置科學適用的組織架構,建立標準的各部門運作流程,完善內部各部門管理制度,懂得讓表單真正發揮作用等;

2、意識到制約的重要性:很多企業一味追求激勵而忽視制約的重要性,殊不知“員工不做你期望的事,只做你檢查的事”,如何建立企業內部的稽核體系;

3、利用明確標準追究責任:當制度明確后,各部門推諉扯皮現象減少,也因可以事事追究責任,于是各部門人員的責任的意識會逐步加強。


講師介紹

葉向陽

中國中小企業的管理實戰專家、著名培訓導師、資深管理顧問,中山大學、南昌大學、江西創業大學等多所知名大學特聘講師,多家大型企業常年顧問。

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業高管經歷、9年管理培訓及咨詢經驗,中小企業駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創業家具、李氏王朝家具、國興集團、開發區建設投資集團”等企業提供管理咨詢服務,所服務的企業在管理系統完善及經營業績等方面有了巨大變化,甚至有部分企業產值或銷售額提升了10倍。

10多年來,葉老師奔波在全國各省市,為企業“傳經送寶”。并為各行業企業提供了120多次創業培訓、80多場公開課、1000多次企業內訓,受益企業超過1000家,受訓人員超過30000人,可謂是“桃李滿天下”。

葉老師在多年擔任中高層管理職位以及為企業提供培訓、咨詢服務期間,積累了豐富的市場營銷策劃、企業管理咨詢等管理實戰經驗,并提出了許多極具操作性及創新性的企業運營策略及管理理念。

內訓服務流程

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