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打造巔峰團隊與高效執行力

     
  • 課程類型:內訓課程
  • 培訓天數:2天
  • 授課老師:推薦
  • 課程編號:NX81165
價格:根據方案制定或咨詢客服
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培訓對象

總經理、部門經理、中層以上管理者、人力資源管理者

課程介紹

第一部分:“巔峰團隊”篇

一、沒有完美的個人,只有完美的團隊

1、什么叫“團隊”

2、成功團隊帶給我們哪些啟示

3、《西游記》團隊成員可以開除誰

4、團隊中每個成員都很重要

5、個人不可能完美,但團隊可以完美

二、巔峰團隊的三種特性具體解析

1、自主性:

1)、老板、領導不在時,你是否自覺主動工作?

2)、別人在做事時,你是否主動參與工作?

3)、你的工作習慣是什么?主動發現問題?主動解決問題?

2、思考性:

1)、團隊發展的方案大部分是誰在思考?

2)、開討論會時大家是踴躍發言?是否思考性地提出建設性方案?

3)、當你敲門時,你只帶著問題,還帶著解決方案了嗎?

3、合作性:

1)、團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論

2)、離開團隊你什么都不是

3)、合作才能大作,攜手才能共贏

三、如何打造巔峰團隊

建議、打造巔峰團隊三步曲

(1)、建班子(2)、定戰略(3)、帶隊伍

四、打造一流巔峰團隊“建班子”

【引子】:政治路線確定之后,干部就是決定因素。

1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度

2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱

1)“老虎” & “羊”?

2)唐僧為什么當領導

3)對團隊成員內心真誠

4)以身作則,身先足以率人

5)胸懷、格局、氣度

五、打造一流巔峰團隊“帶隊伍”

1、團隊成員“心態”調整

1)、換位思考,站在領導的角度想問題

2)、做事不主動,前途很被動

3)、人在企業,心也要在企業

2、團隊成員“責任感”塑造

1)、勇于負責任,才能擔重任

2)、對工作負責,就是對自己負責

3)、責任如何落實:沒有落實的責任,是無效的責任

3、巔峰團隊“五大”作風

1)、勇于負責

2)、馬上行動

3)、絕對服從

4)、沒有借口

5)、說到做到


第二部分:“高效執行”篇

六、團隊高效執行的“三把標尺”

1)該說的要說到

2)說到的要做到

3)做到的要見到

4)“三把標尺”在實際工作中如何運用

七、高效執行要革除“五大陋習”

1、“講過了”就“盯”

1)管理是盯出來的

2)“首戰”就是“決戰”

2、“我不會”就“練”

1)能力是練出來的

2)千萬別把運氣當本事

3、“不可能”就“逼”

1)潛力是逼出來的

2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”

4、“沒辦法”就“想”

1)辦法是想出來的

2)心法大于方法,方法總比問題多

5、“找借口”就“沒有任何借口”

1)推卸責任是借口,解決問題是原因

2)習慣找借口,成功沒入口

八、結果導向,執行核心:執行必須到位

1、執行要到位,“結果”必須到位

1)不是“做事”,而是“做成事”

2)執行核心:用“結果”來復命

3)沒有如果,只有“結果”,只有功勞,才有“酬勞”

2、執行要到位,請給我結果

1)破除企業苦勞邏輯,講功勞,講結果

2)沒有結果,要創造結果

3)如何為團隊創造“結果”——具體方法及運用

九、高效執行“七個不放過”

1)、找不到問題的根源“不放過”

2)、找不到問題的責任人“不放過”

3)、找不到問題的解決方案“不放過”

4)、解決方案落實不到位“不放過”

5)、問題的責任人沒有受到教育“不放過”

6)、沒有長期改進措施“不放過”

7)、沒有建立檔案“不放過”

十、高效執行驅動:帶著“動力”去執行

1)、“動力”比“能力”更重要,“士氣”比“武器”更重要

2)、尋找“動力”,絕不“混日子”

3)、做人無愧于心,做事無愧于薪


講師介紹

黎一郴

IPCA導師、QCD管理專家

?曾任職于世界500強企業(日資、美資)

?IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問

?中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師

?2002年首屆中國十大杰出培訓師

?2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家?

?2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

?黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家世界級跨國公司)

?黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家。

?在多年的企業服務實踐中,形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果,并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統實施工作背景,又有豐富的國內企業管理實操經驗,屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。

客戶心語:

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。

閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

主講領先管理課程:

《CTPS問題分析與解決》

《PDCA管理循環與持續改善》

《OJT部屬培育與輔導技巧》

《EST執行力訓練》

《TTT講師訓練營》

《I-MTP集成管理技能訓練》

《標桿管理》

《日系精益管理-管理者管理技術》

《DMS領導技能的開發與應用》

《TMS管理者十項管理技能訓練》

《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。

主講供應鏈課程:

1、《資源整合-采購創新與成本控制》    

2、《互聯網+供應商管理革新》

3、《2025大趨勢-供應商大會》

黎一郴老師的學員來自以下企業:

五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY(中國)、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、耐克、東風(日產)汽車、瑞士格藍表業、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯合利華、SONY(中國)、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、華景地產、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發貿易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……

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