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業務驅動下的戰略HR管理實踐__向華為學HR管理

     
  • 課程類型:內訓課程
  • 培訓天數:2天
  • 授課老師:推薦
  • 課程編號:NX83697
價格:根據方案制定或咨詢客服
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培訓對象

企業中高層管理者、HR工作者

課程介紹

背景介紹:

人力資源管理的產生與發展,本質上還是由于業務發展驅動的,因而無論我們怎么樣從事HR的工作,歸根結底還是要為業務的發展服務,要能支持和支撐業務的成功。基于這樣一個理念,我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環境下,人力資源部該如何運營,業務部門的管理者又該做哪些工作,人力資源管理過程中該使用什么樣的方法和工具,從而能幫助和支持業務的發展,并最終推動企業的經營目標實現。

經過三十多年的發展,華為無疑已經成為中國乃至世界的一個標桿型的企業。華為的銷售額在2014年接近3000億人民幣,2015年的銷售規模更是達到近4000億,同比增長30%以上。華為為什么會取得如此的成功,在環境順利的情況下華為在成長,在環境惡化的情況下,它依然在成長。華為的成功,有其偶然性,也有其必然性。其必然性在于它對管理投入了更多的資源和關注,它在營銷策略、戰略謀定、人力資源管理、國際化、企業文化、研發策略等等都有特別的成功基因,可以說,華為基本上沒有什么特別明顯的影響公司發展的短板。當擁有了這些成功的基因,華為自然能披荊斬棘,突破重重障礙,從而取得今天的成功

管理學家研究華為,認為華為的成功更為關鍵的是對人才管理的成功。華為所走過的這些年,不斷的引進世界最為先進的管理實踐,始終讓人力資源管理成為業務發展的重要支撐,成為在業務發展驅動的基礎上,不斷進行實踐和積累的過程。因而,可以說,華為的成功,某種程度上也是其人力資源管理實踐的成功。縱觀華為三十多年的發展歷程,其在人力資源管理發展領域有著外界特別需要學習和領悟的方面


學習目標:

1.了解華為的業務驅動下的人力資源管理體系

2.理解華為的成功也是人力資源管理的成功

3.熟悉華為的各項人力資源管理模塊的作用

4.掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路

5.借鑒華為的經驗,對照自身企業,尋找差距,找到解決方案


培訓大綱:

1.華為的業務驅動的人力資源管理

華為的實踐:戰略、組織能力與人力資源管理的匹配

華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介

業務驅動下的人力資源管理理念介紹

通過業務發展,深度發掘人力資源的需求理念

建設人力資源,推動組織能力,支持業務發展

組織能力包括的內容

2.華為的人力資源管理架構與運營模式

華為的業務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹

華為的人力資源管理組織形態

人力資源管理的基礎:職位設置與分析

最新人力資源組織模式,人力資源管理三大支柱中心介紹與分析:能力要求、利與弊

華為的人力資源解決方案模型與內容介紹

人力資源的核心能力要求介紹

業務領導與HR從業者在HR領域的責任與合作分析

HR人員如何轉身,華為的經驗介紹

3.招聘與面試

華為的招聘原則設置

華為的招聘策略的演變

華為的面試流程介紹

舉例華為面試的標準:關鍵崗位勝任素質

面試方法介紹:行為面試技術方法

人才的儲備與管理

華為應屆生招聘與錄用

4.華為公司的培訓體系

華為的培訓體系介紹:六大培訓中心

新員工入職培訓的作用與做法

華為導師制介紹

華為內部培訓師隊伍建設

華為的課程開發體系

華為的人才資源池建設:培養技術工程師

5.績效管理

如何理解華為的績效管理

績效管理在華為發展的過程中所起到的作用

組織績效管理的開展

如何設置崗位指標

考核過程管理

考核制度設計與管理:考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等

考核結果的應用:工資與獎金、末位淘汰、職位晉升

6.人才培養與干部選拔

任職資格體系與人才培養體系介紹

華為任職資格體系的建立對華為高速發展帶來的作用

華為的員工成長通道

崗位標準的建立過程與方法

晉升的認證管理與方法

任職資格標準與認證結果的應用

干部培養方法

7.薪酬與激勵

華為的薪酬策略介紹

華為的分配基礎:貢獻、能力、職位、態度、潛力

華為的獎金包/獎金池介紹

華為的股權制度與方法

講師介紹

何新云:

國內知名組織及人力資源管理專家,資深的管理咨詢顧問,深圳市某企業管理咨詢機構創始人。

先后獲得數學學士和工商管理碩士學位,擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業,先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。是多家大型知名企業的高級管理顧問,北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上,做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評,是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》,出版書籍《求職就是推銷自己》

主講課程:《建設組織能力,推動企業經營目標實現》《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》《企業戰略梳理與研討》《組織結構設計與職位設計實務》《職位分析與職位評估》《非人力資源經理的人力資源管理》《勝任素質與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設計與績效管理實務》《薪酬管理體系設計實務》《任職資格管理設計與應用》《員工職業生涯規劃設計與管理》《中層管理者技能提升》等

何先生作為國內知名的培訓講師,利用其在企業咨詢過程中積累的豐富實戰經驗,結合其深厚的理論知識,為多家企業講授過企業管理及人力資源管理方面的課程,深受學員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課,何先生在授課過程中運用其良好的組織能力,將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

咨詢內容:包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等,涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面,包括戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監,為這些企業提供的不僅是設計方案,他還帶領團隊,將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論,結合企業的現實情況,全方位的幫助企業進行實施,包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具,從而保證使每一個咨詢過的企業,能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中,體會到管理的方法、手段,并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

咨詢客戶:寧波方太、江蘇晶石、深圳邁瑞、東大金智、蘇州聯通、羅萊家紡、錦勝包裝、貴定卷煙廠、溫州南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、勁嘉彩印、寧波杰友升、許繼電源、許繼結構、許繼集團、東方雨虹、力通威電子、內蒙古瑞特優化、陽光電源、南京諾唯贊、珠海普樂美。。。。。。

培訓客戶(不含公開課):深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、杭州招行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、九江市中小企業局、武大楚商學院、東山大講堂、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室(工業和信息化部電子第五研究所)、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、瑞特優化、寧遠科技、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中建總局、中建三局、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、諾唯贊、華東醫藥、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、騰訊、鈦鉑新媒體、吉利汽車、諾萊仕、南方航空、揚翔股份、小牛電動……

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