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人力資源管理規劃的制定與執行_從公司戰略和經營目標的角度

     
  • 課程類型:內訓課程
  • 培訓天數:1天
  • 授課老師:推薦
  • 課程編號:NX83700
價格:根據方案制定或咨詢客服
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培訓對象

企業中高層、HR工作者

課程介紹

課程背景:

隨著全球化競爭和知識經濟時代的到來,人力資源日益成為企業競爭優勢的基礎。如何進行人力資源管理,不僅僅是企業人力資源部門的責任,也是各級管理者的一個重要責任。當今市場環境競爭異常激烈,國家也處在轉型過程中,無論是公司高層還是管理者以及普通員工都面臨著巨大的壓力。面對這種壓力,企業管理也遭遇挑戰,而這種管理工作的挑戰,首先來自于內部的人員管理的挑戰。


企業最重要的資產是人,在企業中真正從事人力資源管理工作的管理者是自總經理起到各級部門主管的管理人員,而人力資源部門在當中又承擔著最為重要且不可替代的規劃、組織、實施、協調的職責。如何樹立公司自上而下的人力資源管理意識?如何配合企業戰略設計人力資源戰略?如何根據人力資源戰略對人力資源狀況進行分析及規劃以持續提高企業競爭力?這些,都是企業各級管理者以及人力資源工作者需要思考并解決的問題。

通過人力資源盤點及規劃,讓各級管理人員了解企業的人力資源狀況,制定規劃對人力資源狀況及人力資源管理工作進行長期的、持續的改進和優化,成為企業建設自身核心競爭能力的必不可少而又極具戰略價值的工作。各級管理者通過合適的方法和工具開展人力資源盤點及規劃這項工作,才有可能奠定各項人員管理工作的基礎。


課程目標:

通過1天的學習,學員可以達成以下目標:

1. 了解人才和組織對商業成功的戰略重要性。

2. 學習以系統性思維構建人力資源盤點及人力資源規劃的系統框架進行。

3. 掌握實用工具和最佳實踐方法來進行人力資源盤點與規劃以建設具有競爭力的組織。


課程大綱:

1. 理解企業發展的系統規律(45分鐘)

企業發展過程中的兩條主線

第一條,業務管理:市場、客戶、產品、運營

第二條,組織管理:戰略、結構、職位、人員

兩條主線在企業發展過程中的相互支撐與推動

企業成功的要素:戰略和組織能力的融合

企業組織能力對企業成功的重要推動作用

組織能力包括哪些內容

員工思維、員工治理、員工能力

組織能力發展的最終回歸點是人力資源管理

人力資源管理的主要活動構成

2. 人力資源盤點和規劃對組織能力管理的重要作用(45分鐘)

為什么要做人力資源盤點和規劃的工作

人力資源盤點的主要功能

基于組織設計的需要理清人力資源的整體情況

基于招聘與人才培養的需要理清人力資源的數量和質量

基于業務與產品的需要理清人力資源的結構

基于成本的考慮需要理清人力資源的能力情況

人力資源盤點和規劃對公司戰略目標實現的推動作用

人力資源盤點和規劃對企業組織能力建設的支撐作用

3. 人力資源盤點(120分鐘)

人力資源盤點的準備工作

梳理公司的各級組織結構

梳理公司的職位清單

統計公司的職位與人員

人力資源盤點的內容

按照公司的組織職能盤點

按照公司的崗位序列盤點

按照公司的行政級別盤點

按照公司的崗位勝任素質模型等級盤點

許昌某公司人員盤點的結果介紹

人力資源盤點后的價值體現

人才后備隊伍建設

深圳某公司案例介紹:人員盤點后的人員招聘預算管理

人員盤點后對薪酬設計的指導

4. 人力資源規劃(60分鐘)

理解人力資源盤點是人力資源規劃的基礎

人力資源規劃的作用、意義、目的、價值

人力資源規劃對招聘工作的指導

人力資源規劃對培訓工作的指導

人力資源規劃對人才梯隊建設的指導

深圳某公司案例展示:人力資源規劃流程說明

人力資源需求預測,方法與工具介紹

德爾非法具體介紹

實際案例展示:一元線性規劃介紹

深圳某公司案例介紹:人力資源規劃的方法和工具

5. 人力資源管理規劃(60分鐘)

理解人力資源盤點和規劃是為人力資源管理規劃做準備

人力資源管理規劃對人力資源管理的各項活動的指導意義

人力資源管理規劃的準備工作

梳理公司的戰略規劃

明確公司的產品規劃與市場規劃

人力資源管理規劃的內容

年度招聘規劃

年度培訓規劃

年度人才培養發展規劃

許昌某公司案例介紹:如何制定人力資源管理規劃

講師介紹

何新云:

國內知名組織及人力資源管理專家,資深的管理咨詢顧問,深圳市某企業管理咨詢機構創始人。

先后獲得數學學士和工商管理碩士學位,擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業,先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。是多家大型知名企業的高級管理顧問,北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上,做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評,是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》,出版書籍《求職就是推銷自己》

主講課程:《建設組織能力,推動企業經營目標實現》《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》《企業戰略梳理與研討》《組織結構設計與職位設計實務》《職位分析與職位評估》《非人力資源經理的人力資源管理》《勝任素質與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設計與績效管理實務》《薪酬管理體系設計實務》《任職資格管理設計與應用》《員工職業生涯規劃設計與管理》《中層管理者技能提升》等

何先生作為國內知名的培訓講師,利用其在企業咨詢過程中積累的豐富實戰經驗,結合其深厚的理論知識,為多家企業講授過企業管理及人力資源管理方面的課程,深受學員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課,何先生在授課過程中運用其良好的組織能力,將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

咨詢內容:包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等,涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面,包括戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監,為這些企業提供的不僅是設計方案,他還帶領團隊,將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論,結合企業的現實情況,全方位的幫助企業進行實施,包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具,從而保證使每一個咨詢過的企業,能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中,體會到管理的方法、手段,并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

咨詢客戶:寧波方太、江蘇晶石、深圳邁瑞、東大金智、蘇州聯通、羅萊家紡、錦勝包裝、貴定卷煙廠、溫州南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、勁嘉彩印、寧波杰友升、許繼電源、許繼結構、許繼集團、東方雨虹、力通威電子、內蒙古瑞特優化、陽光電源、南京諾唯贊、珠海普樂美。。。。。。

培訓客戶(不含公開課):深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、杭州招行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、九江市中小企業局、武大楚商學院、東山大講堂、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室(工業和信息化部電子第五研究所)、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、瑞特優化、寧遠科技、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中建總局、中建三局、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、諾唯贊、華東醫藥、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、騰訊、鈦鉑新媒體、吉利汽車、諾萊仕、南方航空、揚翔股份、小牛電動……

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