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新品牌聯盟實戰攻略

     
  • 課程類型:內訓課程
  • 培訓天數:1天
  • 授課老師:盛斌子
  • 課程編號:NX83706
價格:根據方案制定或咨詢客服
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培訓對象

全體銷售人員

課程介紹

一、 傳統品牌聯盟的瓶頸

1.成本高

2.周期長

3.效率底

4.產出小

5.退單高


二、 新品牌聯盟的定義

1.聯盟日常化

2.聯盟自組織化

3.大型活動小型化、整體活動碎片化

4.聯盟推廣立體化:全網、全員、網紅、病毒、裂變、視頻


三、 新品牌聯盟方向

1.聯盟培訓

2.聯盟套餐

3.聯盟渠道

4.聯盟設計

5.聯盟信息

6.聯盟推廣

7.聯盟帶單


四、 聯盟引流的新方法

1.老顧客三級分銷

2.裂變引流

3.設計師引流

4.樣板房引流

5.聯盟社區店引流

6.其他


五、 品牌聯盟的組織架構

1.輪職主席

2.策略委員會

3.執行委員會


六、 新品牌聯盟的過程管理

1.定目標

新方法:聯盟目標分解的十大關鍵指標

聯盟目標確認新“司馬他”原則

2.分計劃

1)任務分配“前輕后重”還是“前重后輕”

2)關鍵聯盟結果指標的分解

3)關鍵聯盟過程指標的分解

4)聯盟重點工作跟進

3.立標準:

1)聯盟如何“親情式啟動”

2)如何聯盟:誓師大會、軍令狀、儀式感

3)案例:如何打造創新型,具有儀式感的啟動會

4.重激勵:聯盟過程管理的“6+6”模式

5.“四輪驅動”成就無縫管理

講師介紹

盛斌子

盛斌子老師-家居建材經銷商管理:

家居建材營銷策劃專家,曾任著名家電海信科龍分公司總經理,美的集團分公司總經理,歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁,美媛春藥業營銷總監、嘉寶日用營銷總經理,具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。

中國百位品牌策劃代表人物

廣東省2013年十大優秀經理人

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新品牌聯盟實戰攻略
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