公開課
您的位置:首頁 > 管理資訊 > 講師專題 > 文章內容

提高績效考核管理效率的方法

時間:2019-09-26 05:32 發布者:zuodao 作者:洪生

    作為管理者,你是否計算過,你平時花費在績效考核管理上的時間,占據有效工作時間的百分比是多少?

    是60%,70%,還是80%?如果是70%的話,那另外30%的時間你在做什么?也許是在談客戶,在找員工談話或者在做其他事情。

從廣義上來講,工作期間管理者進行的所有行為都是績效管理,因此談客戶,找員工談話,自然也是績效考核管理的內容。

    被譽為“現代管理學之父”的彼得?德魯克曾經說過一句話:“組織一切活動的目的就是為了該組織的績效。”這是一種對績效的廣義的解釋,也是對績效的總結。

    在我們的管理工作中,日清管理是為了績效,周例會是為了績效,輔導員工是為了績效,批評員工也是為了績效。此外,領導召集下屬開會尋找完成目標的方法,甚至外出學習,也是為了績效。

    有時候,領導之間進行橫向溝通,或者尋找其他部門協助自己,還是為了績效。總之,管理中的一切行為與方式都可以歸結為績數。

    如果企業建立起符合自身發展的卓越績效管理模式,那么老板的工作就會很輕松,也許每個月只需工作四天就足夠了。

    那么這四天他做什么?他要去的第一個地方是月度燒烤會,這樣他可以掌握整個企業和各個部門任務完成的情況,指引發展方向。

    為此,他可能還要多留出一天時間,因為要找某些部門管理者單獨談話。老板要去的第二個地方是季度分析會。然后,老板可能會找一些員工談談話,交交心。

    這樣累計起來,老板每個月大概只工作四天,就足以解決問題了。剩下的其他時間干什么呢?他會更多地去了解市場行情,了解整個經濟發展的狀況,尋找各種跟企業相關的信息,據此制訂戰略決策。

    當企業建立起卓越績效管理模式之后,老板一旦制訂戰略,下屬馬上就會跟上來。如果老板制訂的戰略存在問題,戰略因為卓越績效管理模式而得到快速執行,可能會造成公司的重大損失!

    因此,卓越績效管理模式對老板制訂戰略的正確性要求更加嚴格,老板必須花費更多的時間進行研究與分析。

    至于那些瑣碎的、事務性的工作,老板通常不必過問,因為這套科學的卓越績效管理模式足以維持整個企業的正常運轉。

    既然績效是企業所有活動所追求的目的,那我們必須對績效管理的時間進行合理分配。進行績效管理,是需要占用一定時間的,或多或少,都會妨礙管理的最佳效果。

    但是它占據有效工作時間的百分比究竟應該是多少?這并不存在一定之規,而要根據企業的實際情況加以恰當的分配,以促使績效考核管理發揮最大作用。

  • 免責聲明:
  • 本網所登載此文是由會員發布分享,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權等問題請與本網站聯系,核實后會給予處理。 了解更多》
?
足彩二串一稳赚