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企業人才類型激勵方法

時間:2019-09-28 06:18 發布者:zuodao 作者:洪生

按人才類型分

1.企業人才類型

員工能不能為公司作出貢獻,主要取決于兩個方面:一是意愿,就是工作的主觀能動性、積極性;二是能力,包括員工自身的知識技能和經驗。把意愿和能力當做兩條坐標,構成企業人才類型的矩陣圖,如下圖所示。

圖示矩陣圖包括四種情形:一是意愿高、能力強;二是意愿高、能力低;三是意愿低、能力強:四是意愿低、能力也低。

2.激勵的方法

處于第一種情形的員工(意愿高、能力強),我們稱之為“人‘財’”,這類員工,你要不要激勵?不需要激勵,他的意愿就很高:要不要培育?也不需要,他本身能力就強。那么對這些人,我們可不可以不聞不問?不可以!因為他也有一種心理需求,希望得到上司的肯定和信任。所以,對這些人,我們應當給予適當的關注,尤其重要的一點,那就是日益授權,因為他意愿高、能力強,你慢慢地、適當地再給他加一些更大的貴任,他將會更好地投入工作,更好地發揮他的作用。

處于第二種情形的員工(意愿高、能力低)我們稱之為“人‘材’”

這類員工,積極性很高,但是他的能力、經驗、知識不足。比如應屆畢業生,現在就業非常嚴峻,好不容易被你錄用了,他非常珍借這來之不易的職業機會,于是他的積極性很高,他非常希望自己能夠積極地表現,讓大家能夠認同。但是,他對新的業務還不熟悉缺乏實踐經驗,他很想表現自己,就是不知道從哪里著手。在這種時候,管理者并不需要對他進行激勵,因為他已經有了很高的積極性,只需要通過入職培訓、傳幫帶等多種形式對他進行培育,讓他盡快成長起來。

處于第三種情形的員工(意愿低、能力強),我們稱之為“人‘オ’”。

這類員工,雖然學歷高、經驗豐富、技術過硬,可是,他有可能在某段時間士氣低落,工作意愿較低。比如,他可能覺得自己在公司里面待遇吃虧、可能昨天跟愛人吵架了、可能上午剛剛跟同事鬧別扭了…

在這種時候,你需要的不是對他培育,而應該是激勵。當一個員工士氣低落、意愿下降的時候,你需要激發他發自內心的工作意愿。

處于第四種情形的員工(意愿低、能力也低),我們稱之為“人‘裁’”。這類員工,最好合理勸退,對這一類人做工作,往往是吃力不討好的事情。

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