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如何制定年度經營計劃實戰課程

開課信息

  • 開課日期培訓天數上課地區狀態
  • 2018年10月26-27日2天深圳市
  • 2018年12月21-22日2天深圳市
  • 2019年03月08-09日2天深圳市
  • 2019年10月18-19日2天深圳市
  • 原價:¥5800
  • 優惠價:5510
課程編號:KC21594
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招生對象

本課程適用于總經理、副總經理、總監、部門經理、戰略專業人員等企業中高層管理者。

課程介紹

【課程收益】

本課程通過年度經營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握年度經營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧,學會正確地、科學地、有效地制定企業年度經營計劃。


【課程大綱】

第一部分 年度經營計劃概述

一、什么是年度經營計劃

二、年度經營計劃與企業戰略

三、年度經營計劃的基本框架

四、年度經營計劃的制定步驟

五、年度經營計劃的分工

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】


第二部分 如何進行年度經營分析

一、企業內部分析

1、企業發展階段分析

2、經營業績分析

3、各區域、客戶、產品分析

4、管理問題及能力分析

二、外部環境分析

1、宏觀環境分析

2、行業環境分析

3、競爭環境分析

4、消費者分析

三、外部與內部綜合分析

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】


第三部分 如何制定公司年度經營目標與計劃

【情景案例3-1】

一、年度整體經營目標制定

1、收入目標、利潤目標的選擇

(1)目標制定的依據

(2)發展型目標、維持型目標還是收縮型目標

(3)收入目標與利潤目標的平衡

二、年度經營計劃

三、年度預算

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】


第四部分 如何制定業務策略與目標

一、公司年度經營目標分解與業務目標制定

二、如何制定產業目標、計劃與預算制定(多元化公司)

(1)各產業目標

(2)各產業計劃

(3)各產業預算

三、各區域目標、計劃與預算制定(多區域公司)

(1)各區域目標

(2)各區域計劃

(3)各區域預算

四、各客戶目標、計劃與預算制定(多客戶公司)

(1)各客戶目標

(2)各客戶計劃

(3)各客戶預算

五、各產品目標、計劃與預算制定(多產品公司)

(1)各產品目標

(2)各產品計劃

(3)各產品預算

六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】


第五部分 如何制定職能目標與計劃

一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定

二、市場營銷目標、計劃與預算

(1)市場營銷目標

(2)市場營銷計劃

(3)市場營銷預算

三、技術研發目標、計劃與預算

(1)技術研發目標

(2)技術研發計劃

(3)技術研發預算

四、生產制造目標、計劃與預算

(1)生產制造目標

(2)生產制造計劃

(3)生產制造預算

五、人力資源目標、計劃與預算

(1)人力資源目標

(2)人力資源計劃

(3)人力資源預算

六、財務投資目標、計劃與預算

(1)財務投資目標

(2)財務投資計劃

(3)財務投資預算

七、其他部門目標、計劃與預算

八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮

講師介紹

唐東方,著名戰略專家,百余上市公司及大中型企業戰略顧問,東方戰略首席顧問。唐老師突出的特點是實戰性,其團隊曾為四百余家企業提供戰略咨詢服務,著有“發展戰略四部曲”:《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》,系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,被業界譽為“中國波特”。

唐東方為企業戰略理論作出了重大貢獻,其創建的發展戰略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。發展戰略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發展戰略理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。目前東方發展戰略理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系,被廣大企業接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略,并取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。

唐東方主要代表著作有“發展戰略四部曲”:《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想,全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻,被業界稱為“發展戰略四部曲”,可與著名戰略學家邁克爾·波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。

唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務,為幾萬家企業中高層管理者提供過戰略培訓服務。其服務過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、江鈴汽車、格力電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、五菱柳機、青島雙瑞、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

【學員評語】

“唐東方老師講述的發展戰略框架非常好,在愿景與目標指引下,通過產業、區域、客戶和產品等四個方面發展點的思考,幫企業清晰地找到了發展之匙。”

              ——福田戴姆勒總裁兼首席執行官周亮

“唐老師講得非常好,非常實用,啟發很大,期待唐老師進一步指導公司戰略實踐。”

              ——紅豆集團總裁周海江

“聽了唐老師幾次戰略課程,感覺受益非淺,唐老師關于發展戰略的基本框架,為企業解決發展問題提供了思路和方法。”

              ——豪森瑞德董事長董德熙

“非常喜歡唐老師的戰略課程,唐老師的發展戰略思想與框架對青島雙瑞的發展啟發很大。”

              ——青島雙瑞總經理付洪田

“從發展方向、戰略速度與質量、發展點、發展能力來考慮企業發展,使企業發展得到了實實在在的保證,非常喜歡唐老師的課程,深入淺出,非常生動。”

              ——明志科技董事長邱壑

“唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業的職業精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座,其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業制定戰略提供了借鑒,開啟了企業發展之門。”

——三友集團董事長宋朝陽

“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架,以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發展戰略思維的中國企業家和職業經理人來說,無疑是絕好的培訓,值得聽聽!”

——星網銳捷總經理劉中東

“因臨時受國務院副總理馬凱接見,只聽了唐老師的一天課程,但發展戰略框架給我影響深刻,我相信他將對企業現有的發展思路與模式帶來巨大的變化。”

——衛士通總經理楊新

“聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內容系統性強、邏輯嚴密、實戰力強,理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運用。”

——中盟科技總裁助理周代進

“唐老師課程有幾個突出特點:1、課程邏輯清楚、重點突出:整個過程始終圍繞發展戰略框架,強調公司發展;2、案例豐富:課程通過大量真實案例講解,清楚明了,練習也通過真實案例,印象深刻;3、語言平實,耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士

“聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結構完整,邏輯清晰,具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習,可以很好地將知識轉化成能力,實操性強。”

——中集集團戰略績效經理蔡芳

“通過兩天的學習,讓我熟練掌握發展戰略框架,熟悉如何去分析內外部環境,如何去制定年度經營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化,并梳理出精髓內容。在未來的工作中,我會運用唐老師的思路,指導自我團隊的管理工作,把思路運用到公司明年經營計劃的制定。”

——勁勝股份企業管理部經理肖衛凡

【主要課程】

唐東方老師課程最突出的特點是實戰性,提供從戰略分析、戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實施與戰略實踐提供一攬子戰略解決方案課程,為企業提供發展解決之道,唐老師主要戰略課程如下:

一、戰略分析與制定課程

1、如何制定企業戰略規劃(中高層)

2、戰略制定實戰特訓營(決策層)

3、戰略規劃成稿咨詢式培訓(方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿)

二、戰略決策課程

1、戰略選擇——如何實現企業戰略發展(中高層)

2、戰略決策思想、方法與技巧(決策層)

三、戰略分解課程

1、如何制定年度經營計劃(中高層)

2、年度經營計劃成稿咨詢式培訓(方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿)

四、戰略實施課程

1、戰略實施與戰略績效管理(中高層)

五、戰略實踐課程

1、戰略對決——知名企業成功之道(企業家、高層)

2、房地產企業發展戰略論劍(企業家、高層)

3、互聯網發展戰略(企業家、高層)

4、連鎖發展戰略(企業家、高層)

六、戰略管理綜合課程

1、企業戰略(管理者)

2、戰略管理(管理者)

七、戰略投資課程

1、戰略投資實戰課程

2、如何構建投資目標池

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