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非財務經理財務課程

開課信息

  • 開課日期培訓天數上課地區狀態
  • 2019年08月08-09日2天上海市
  • 2019年09月05-06日2天蘇州市
  • 2019年09月09-10日2天上海市
  • 2019年10月10-11日2天上海市
  • 2019年11月12-13日2天上海市
  • 2019年12月12-13日2天上海市
  • 原價:¥4280
  • 優惠價:4066
課程編號:KC24663
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招生對象

本課程主要針對企業總經理、副總經理,以及企業中、高層非財務管理人員

課程介紹

身為企業中的管理者,如何能從財務的角度把握企業運作的核心,幫助企業走出困境?同時,這門課也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。


培訓收益:

學員學習期間可以得到“快樂Plus大禮包”

掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表

理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識,提高資金運作效率

在當前經濟危機的大環境下,如何規避企業的財務風險

學會使用預算等管理工具加強內部管理

運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效


課程大綱:

一、 如何快速讀懂財務報表

財務的目標和角色

資產負債表

如何理解報表上的財務數字

公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現金的影響

各種利潤率及各項成本費用比率分析

應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響


二、 如何利用財務數據分析并改善經營績效

公司財務運作的核心思路:影響企業績效的三大環節

資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析

國際先進的營運資本模式

為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?

改善公司營運資本狀況,安全渡過經濟危機的基本方法

財務比率綜合分析法

6大關鍵財務指標解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率分析及改善方法

企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE

綜合分析:怎樣產生理想的投資回報?

現金流量表分析

企業3大現金活動分析

現金與利潤的權衡

經濟危機下,如何理解“現金為王”


三、 預算管理

預算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與

怎樣編制預算

關鍵預算的編制邏輯

零基預算

預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后

利用預算控制成本費用的關鍵點


四、 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用

成本的劃分思路:針對特點有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

保本點分析

規模效益與銷售定價

采購談判中的保本點應用

綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等

成本控制關鍵點


五、 總結:公司財務管理的關鍵點

講師介紹

黃老師資歷:中國首屆企業管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。企業管理咨詢有限公司首席財務講師上海企業家協會特聘財務講師。

黃老師背景:多年的實戰經驗,讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂,讓非財務人員快速成為理財行家!黃老師曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。

黃老師主講課程:《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨,內容實戰又不缺乏幽默;課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。

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