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市場開發經銷商管理

開課信息

  • 開課日期培訓天數上課地區狀態
  • 2019年08月16-17日2天廣州市
  • 2019年09月20-21日2天成都市
  • 2019年10月18-19日2天深圳市
  • 2019年11月22-23日2天上海市
  • 2019年12月20-21日2天廣州市
  • 原價:¥3200
  • 優惠價:3040
課程編號:KC108876
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招生對象

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員

課程介紹

第一單元:區域市場的規劃

一、你有以下三大難題嗎?

難題一:“市場開發屢不成功”

難題二:“開發成功沒有銷量”

難題三:“有銷量卻沒有利潤”

國內80%的二三線品牌都存在以上難題,根本原因就是沒有做區域市場規劃!

二、如何做好你的區域市場規劃?

1、領會公司的渠道戰略。

2、學會板塊化市場布局。

3、區域經理市場規劃六步法。

4、如何快速打造出一個樣板市場?

5、面對通街同質化的品牌,如何做好渠道創新與規劃?

6、如何制定一份有競爭力的《營銷方案與作戰地圖》?

三、互聯網時代二三線品牌企業的困惑:

1、互聯網蓬勃發展,傳統企業如何轉型擁抱電商?

2、線上線下渠道如何和諧共處?

3、互聯網時代立體化渠道網建立:不同市場,不同產品、不同渠道的有效整合

案例分析:××家居建材品牌調整市場規劃,帶來銷量持續增長。


第二單元:優質經銷商的選擇

一、優質經銷商的戰略意義

一流的產品+ 二流的經銷商 = 二流的市場

二流的產品+ 一流的經銷商 = 一流的市場

二、品牌招商的六種方式

掃街招商/會議招商/展會招商/廣告招商/網絡招商/電話招商

三、選對經銷商

1、選擇經銷商的原則:嚴進寬出

2、學會《經銷商篩選工具》

3、不同品牌階段,不同的經銷商選擇策略

案例分析:某食品飲料大品牌總結經驗說:找對經銷商,減少三年奮斗時間!


第三單元:吸引優質經銷商的談判套路

一、經銷商選擇品牌的兩個思考核心:

1、產品有沒有利潤?

2、我怎么把它賣出去?

二、突破經銷商“三道防線”

人與人打交道都有三道防線,依次為:

1、情感防線,如何突破?

2、利益防線,如何突破?

3、品德防線,如何突破?

三、“四大問題”解決

1、四大問題:

問題1:“你們的價格太高,賣不動。”

問題2:“你們的產品一般,沒競爭力。”

問題3:“你們的政策支持沒人家的好。”

問題4:“你們的品牌沒有知名度。”

2、應對策略:一個YES/二張ROI表/三句買斷顧慮的話術

四、經銷商談判致勝策略

1、三步驟創造談判雙贏

2、情報、權勢、時間在經銷商談判中的運用

3、兩個必備的經銷商談判思維

①談判不僅是分蛋糕,還可以把蛋糕做大

②不要輕易說不可以,談判是條件交換條件

案例分析:××服裝品牌區域經理快速拿下兩名經銷商的精彩談判實例。

五、如何策反競爭對手的經銷商?

1、面對成熟市場,如何撕破缺口?

2、教你五步法絕殺,成功策反對手經銷商

3、成功完成一次策反活動要注意四個關鍵點

案例分析:深圳××汽車用品品牌東北市場成功策反競爭對手客戶活動紀實。


第四單元:有效管理經銷商的六大系統

一、解析經銷商管理

1、“經銷商管理”到底在管什么?

2、經銷商管理的難點

3、經銷商管理十二字精髓

4、經銷商有效管理六大系統:

①選擇 ②培育 ③激勵 ④協調 ⑤評估  ⑥調整

二、經銷商的培育

1、不同成長階段經銷商的不同需求

2、區域經理的定位:成為經銷商的經營顧問

3、制定針對性的經銷商培育計劃

4、幫助經銷商上升為公司化運作

5、如何幫助經銷商打造一支戰斗力強大的經營團隊?

①員工招聘一原則 

②員工培育二方法

③員工激勵三策略

④員工考核四指標

6、用培訓取代喝酒:培訓傳播品牌、培訓提升技能、培訓創造忠誠

三、激勵經銷商的積極性

1、激勵經銷商的重要性

經銷商的主推與否,將產生兩個完全不一樣的世界!

2、成長型經銷商跟定你的三條件:

①有錢賺 ②有東西學 ③有未來發展保證

3、激活成長型經銷商的七個關鍵策略

4、管控經銷商大戶的三大招數

5、激勵經銷商大戶:行之有效的五種方式

6、警惕:經銷商激勵容易陷入的誤區

案例分析:×××化肥經銷商手握三個品牌搞平衡,區域經理多個方法齊下,促成經銷商主推己方產品。

四、渠道沖突協調

1、互聯網上低價沖擊,如何有效控制?

2、同一市場多家經銷商并存的管理策略

3、有效處理客戶質量事故等問題的公關技巧

4、控制惡性竄貨的核心:廠家要嚴,區域經理要狠!

5、建立定期的經銷商溝通機制,有效解決渠道沖突問題

6、客大欺主的平衡方法

7、有效掌控經銷商的四種手段

案例分析:某戶外運動品牌西北經銷商與廠家同甘共苦合作多年,從無到有由小變大,年銷售過千萬,可如今要政策時獅子大開口,看區域經理如何應對?

五、做好經銷商的動態評估

1、不評估就沒有渠道持續增長

2、實施經銷商年/季考核與評估管理

3、經常要去查看店面陳列與庫存狀況

4、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題

六、如何優化你的區域市場?

1、區域市場經銷商優化八大策略。

2、按部就班,不要把“砍”字掛在嘴邊。

3、經銷商調整與分手的六項注意與三個“秘笈”。

4、年輕人要記住古訓:“做人留一線,日后好相見”。

案例分析:杭州××大經銷商不滿品牌廠家調整,令品牌廠家損失一千萬。

講師介紹

馬堅行老師先后就職于跨國公司與民營企業,具備雙重視角看待國內渠道營銷問題。從一線業務到營銷管理,再從事營銷培訓咨詢工作。多年的市場磨礪與培訓咨詢經驗積累,并結合當下的市場變化,總結成一套實戰性極強的渠道營銷模式。馬堅行老師長期致力于成長性企業渠道營銷問題研究與營銷管理工具的推廣應用。提倡從渠道鏈的系統思維出發來解決具體渠道問題,特別注重品牌在終端的“集中原則”。有了經銷商做支點再加上終端的集中,品牌落地就不再無根而飄浮不定。他認為,二三級區域市場的品牌突圍,依次取決于“渠道力”、“產品力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團隊力”四種力量的相互作用。同時,馬堅行老師關注經銷商企業的運營,提出“經銷商盈利模式鐵三角”,為經銷商在激烈的市場競爭中突破瓶頸做強做大提供有力幫助。

在銷售技巧方面,馬堅行老師提出的“MSS銷售訓練系統”在國內實戰銷售訓練領域獨樹一幟。特別是在銷售心理解剖、銷售動作分解、銷售工具應用與銷售教練程序等方面有深入研究,得到了眾多民營企業的廣泛認可。馬堅行老師的課程是銷售人員戰斗能力快速提升的最佳選擇,他實現了銷售理念與銷售工具之間的有效結合,完成了銷售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地,對于快速制造與武裝合格銷售人員起到了非常重要的作用。

主講的課程:《市場開發與經銷商管理》、《新形勢下區域市場優化策略》、《打造高績效銷售團隊》、《終端突破實戰訓練》、《經銷商做大做強密碼解析》、《金牌導購銷售技巧》等實戰營銷課程。

年度咨詢及培訓過的客戶有(部分):

家居建材類:中財集團、圣象集團、北新建材、新中源陶瓷、東鵬瓷磚、強輝瓷磚、大唐合盛、大寶涂料、金羚排氣扇、東方雨虹、卓寶防水、福田電工、安蒙衛浴、富邦家具、倫嘉集團、創世紀實業、鴻圖鐵藝、歐萊寶地板、金潮管業、益生宜居建材、月兔櫥柜、紅磨坊、富麗真金、春天集團、宣和鈞鈾、嘉和建材城等

電子電器類:海爾集團、TCL電器、美的電器、志高空調、澳柯瑪、帥康廚衛電器、萬家樂、東芝電器、環威電器、格林電器、松下凈水器、好幫手電子、路暢科技、華陽多媒體電子、眾合宏圖電子、河東電子、冠迪電子、廣東松日電器、怡和佳電子、歐陸通電子、漢得利電子、得意精密電子、陽通電子、海能達通信等

其他行業類:旺旺集團、比亞迪、東風日產、福田戴姆勒、天能集團、華潤水泥、晶科光伏、喜威(中國)、冠生園、北京二商集團、惠爾康集團、四特酒、黃河啤酒、道道全糧油、番禺糧油儲備、湖南鹽業、美樂多飲料、同福碗粥、東古調味食品、華珊食品、恒安集團、月月舒、昕潤生物科技、仙迪集團、大方泳嘉化妝品、三九集團、瑞虎集團、凱樂石、Coleman(中國)、小貝殼服飾、伊親母嬰用品、賽萊默(中國)、利歐集團、開易控股、亞太紙業、大河紙業、天津日石、百得國際集團、拓樸塑業、偉嘉集團、紅日阿康、心連心化肥、大臺農飼料、艾格威畜牧、漢邦植物保護劑、鑫瑞動物藥業、威時沛運物流、凱爾達集團、中通客車、好幫手、克萊照明、愛車屋、朗迅實業、朗仁科技、好美特汽配連鎖、圖特斯工具、中聯重科、柳工集團、達安基因、香山衡器、同力水泥、磴槽集團、金泰混凝土、一卡易科技、北京凱通、世進水控等

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