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戰略人力資源管理

開課信息

  • 開課日期培訓天數上課地區狀態
  • 2019年09月02-03日2天北京市
  • 2019年10月08-09日2天北京市
  • 2019年11月04-05日2天北京市
  • 2019年12月02-03日2天北京市
  • 原價:¥3980
  • 優惠價:3781
課程編號:KC110055
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招生對象

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士

課程介紹

1. 戰略人力資源管理概述

人力資源面臨的挑戰

什么是核心能力

企業核心能力的四個特征

企業核心能力的來源

核心能力與人力資源管理的關系

人力資源管理的新定位

戰略人力資源管理的本質

人力資源管理的演進

戰略人力資源管理者的素質模型


2. 人力資源管理的戰略思維

成為戰略人力資源管理者的四個關鍵轉變

戰略管理概要

企業戰略的管理過程

企業的戰略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析

企業內部環境分析

企業戰略的選擇評價:波士頓矩陣;通用/GE矩陣

企業的使命與戰略目標

企業戰略的類型識別:穩定發展;發展戰略(一體化、多元化);防御戰略

競爭戰略:成本領先、差異化、集中化

職能戰略

企業戰略實施與控制

人力資源如何配合企業戰略

麥肯錫的戰略的三個層面理論

行業特點研究:價值鏈(VALUE CHAIN)分析

兩類業務模式及所需人才特點

企業發展的周期性:產品的生命周期曲線;組織的生命周期

組織變革的階段及特征,兩種典型組織變革方式對比

人力資源策略與企業成長的關系


3. 基于戰略的人力資源職能管理

戰略人力資源管理的整體實施框架

戰略描述與戰略分解

戰略分解與績效管理:平衡計分卡介紹

戰略地圖介紹及人力資本的準備

人力資本的管理模型:QCP模型

戰略核心型組織的五大法則

勝任力模型

人才的使用:人力資源的分類矩陣模型

人力資本的保值和增值

領導人才的人崗匹配:三類領導崗位及其特點


4. 人力資源成為戰略性業務伙伴

SBP模型(戰略業務伙伴模型)

SBP的四個概念

三類工作:戰略性、策略性與事務性工作

需求層次:業務、績效、工作環境和能力需求

縮小差距器:Gap Zapper

將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措

GAPS模型:四種問題的概括

識別真正的客戶

與客戶建立合作伙伴關系

識別戰略性合作機會并開展合作

影響業務戰略和方向

尾聲:VUCA世界的挑戰以及對人力資源管理者的應對

講師介紹

張老師 Robert

清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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