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平衡計分卡與戰略地圖

開課信息

  • 開課日期培訓天數上課地區狀態
  • 2019年09月02-03日2天北京市
  • 2019年10月08-09日2天北京市
  • 2019年11月04-05日2天北京市
  • 2019年12月02-03日2天北京市
  • 原價:¥3980
  • 優惠價:3781
課程編號:KC110059
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招生對象

公司董事長、總裁、各事業部負責人、戰略總監、戰略經理以及戰略分析與制定人員,總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員。

課程介紹

1. 平衡計分卡簡介

平衡計分卡產生背景及演進

最新定位—全方位的戰略執行體系

戰略執行=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織

國內外應用情況


2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用

BSC四個層面及其因果關系

(1)財務維度

(2)客戶維度

(3)流程維度

(4)學習與成長維度

BSC五個核心要素及其關系

BSC指標體系平衡關系


3. 衡量無形資產的戰略準備度

人力資本準備度

信息資本準備度

組織資本準備度


4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程

可視化的戰略地圖模版

利用戰略地圖規劃你的戰役

- 繪制戰略地圖的六個步驟

戰略地圖的分解

- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖


5. 建立平衡計分卡指標體系

BSC指標開發模板

診斷性指標與戰略性指標

領先指標與滯后指標


6. 平衡計分卡指標分解技術

從公司到部門

從部門到崗位


7. 綜合案例分析


講師介紹

張老師 Robert

清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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