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人才管理與繼任者計劃

開課信息

  • 開課日期培訓天數上課地區狀態
  • 2019年09月02-03日2天北京市
  • 2019年10月08-09日2天北京市
  • 2019年11月04-05日2天北京市
  • 2019年12月02-03日2天北京市
  • 原價:¥3980
  • 優惠價:3781
課程編號:KC115434
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招生對象

公司管理層,人力資源管理者,組織發展人員,人才開發人員。

課程介紹

1.人才管理概述

人力資源管理面臨的挑戰

什么是核心能力

核心能力的特征

人力資源與核心能力的關系

人才資本的QCP模型

什么是人才管理

為什么需要人才管理

人才管理包括什么內容

2.人才標準與人才盤點

系統梳理崗位體系

-職業發展通道的搭建

識別關鍵崗位

-崗位的戰略價值與可替代性分析

建立評價標準

-崗位勝任力模型的建立

人才盤點,評價選拔

-什么是潛力?,什么是高潛力?

-如何識別高潛力人才

-如何識別人的成功特質以及劣勢特質

-人才評鑒的工具和方法介紹

人才選拔的工具:九宮格

3.人才梯隊與繼任者計劃的制定

什么是人才梯隊?

繼任者計劃與職業規劃

替補人員計劃和繼任計劃的區別

人才梯隊建設模型

崗位繼任計劃范本

4.人才發展和激勵

后備人才培養計劃制定的原則

后備人才培養計劃項目

梯隊人才的培養方法:學習與實踐,行動學習法

人才梯隊體系的運行

人才激勵系統:激勵三要素的循環

現代人才激勵的四個方面

激勵菜譜與熱爐定律

5.案例分享與討論,管理制度模板

講師介紹

張老師 Robert

清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

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