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林俊

     
  • 所在城市:廣東省-廣州市
  • 培訓領域:采購管理
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講師簡介
林俊 澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;暨南大學數學專業學士;微軟MCSD軟件專家;清華大學、復旦大學等大學EMBA講師;《泛系成本運籌學》的創始人;《CSS 成本體系標準》的創始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權人;澳大利亞注冊會計師公會會員;德國萊茵(TUV)公司和挪威船級社(DNV)指定的《全面質量成本管理》課程導師。
林先生是國際成本控制技術領域的領先者,在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面,提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段,否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓? 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特? 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改進了德國彈性邊際成本法(GPK),徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題,以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具,包括:1)ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環保管理體系等;2)日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環、標桿管理方法等;3)ERP企業資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PM項目管理軟件等。
在學術成果方面,林先生于2003年6月在美國國際學報“Advances in Systems Science and Applications”(國際刊號:ISSN 1078-6236)發表文章《泛系成本運籌學原理:多因多果的作業成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中國“計算機與數字工程”雜志發表文章《泛系成本運籌學與應用》;2006年從理論上以“動態多因多果”命題超越了日本東京大學會計同行研究的“動態合因多果”命題。
在實踐操作方面,林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業有:
- 在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎;
- 在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;
- 在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;
- 在2005年,主持了日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;
- 在2006年,主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目;
- 在2007年,主持了TCL電腦科技有限公司《質量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施;
- 其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業有:
-- 制造業:三一重工、一汽集團、雅戈爾、日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機等;
-- IT行業:朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團、麗珠集團、株州硬合金、金發科技、江山制藥等;
-- 通訊行業:中興通訊、北方電訊、廣東移動等;
-- 港口行業:鹽田港、廣州新港等;
-- 房地產行業:廣州城市建設開發總公司、廣州名盛集團等;
--保險行業:友邦保險、廣西中國人保等。
服務過的客戶

朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、百特醫療用品、AGC、Fuji Xerox、奇瑞汽車、711研究所、東風本田發動機、華美樂、廣西玉柴、五羊摩托、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團、伊藤中、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調、日立電梯、中興通信、中集集團、廣西中國人保、深圳萊英達集團、廣州名盛集團、廣州城市建設開發總公司、廣州移動通信公司、廣東省移動通信公司、華凌空調、東洋空調、廣州新港等10000多家企業

主講課程

1.高級課程:CSS成本控制體系原理和構建(針對財務總監)

2.全面成本分析與控制

3.工廠精準成本分析與控制

4.全面質量成本管理

5.全面營銷成本管理

6.全面采購成本分析與控制

7.非財務人員的財務管理(通用課程)

8.非財務人員的財務管理(針對分銷行業)

9.非財務人員的財務管理(針對港口行業)

10.非財務人員的財務管理(針對通訊行業)

11.非財務人員的全面成本管理

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