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陳泓冰

     
  • 所在城市:北京市-北京市
  • 培訓領域:品牌管理
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講師簡介
陳泓冰 專家級講師介紹: 陳泓冰
中國標桿管理第一人、美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯合研究學者、國際標桿管理學術界具有領先地位的權威專家、“標桿興國論”的倡導者;
國際上屈指可數的研究管理哲學實踐方法論與企業文化實施并取得成效的管理專家之一;CEC管理(企業協同作戰系統)奠基人;
“輔導式培訓”創始人、國內唯一敢于承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰派“魔教長老”、資深管理顧問;
清華、北大客座教授、數十家知名機構及管理咨詢公司特聘講師、金牌講師、高級合伙人;《中國華電》、《電力管理探索》及多家經管類雜志特約撰稿人;多家500強及行業第一企業標桿管理及企業文化首席顧問、電力、能源、電信等大行業高培中心特聘講師、電力行業同業對標高級顧問;
品牌國際化及跨文化、執行力、精細化、集團管控、政府創新及公共管理高級顧問;
博士研究方向:管理哲學
授課方向:主講標桿管理(含精細化、規范化、思維創新、服務、成本、流程與績效。。。)、企業文化及跨文化、執行力、協同力、集團管控與組織行為、職業經理人、政府管理創新、國際化品牌與市場營銷、節能減排與全員降本增效等
服務過的客戶

資歷簡介:

陳泓冰老師有著從銷售人員、國外大型綜合集團市場總監、國內中型企業集團副總經理、從管理咨詢師至高級培訓師的從業經歷。曾任職于專業獵頭公司SELCI市場總監,一個月使公司業績增長10多倍,成為中國獵頭行業創始者之一;中東國際TANICO綜合貿易集團市場總監,帶領多國籍團隊,客戶遍及亞非歐美50多個國家;北京某集團投資公司副總(地產建工及實體投資),創全國商業地產單價最高紀錄、大型地產開業籌備時間最短紀錄; JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師,與多個全國知名專家合作十多個大型咨詢項目,塑造多個全國知名品牌。先后參與負責或指導的數百例大型咨詢及培訓項目。其中:

電信郵政行業包括:中國移動、聯通等系統內十幾家公司、如:北京移動、上海移動(客服部門為主)、電信增值業務從業認證班、國家郵政總局、中郵科技、廣東郵政下屬20多個市局等

民航系統包括:中國國航、海南航空、首都機場地面服務部、客服中心、慶陽機場

能源電力行業包括:中石油、中石化系統內數十家公司:如長城潤滑油、長慶油田、遼河油田等等;兗州煤業、同煤集團等等;國家電網、南方電網、多家發電集團系統內公司數十家公司:如中電投、中國電力、華電集團、大唐電力、北京電力、上海電力、廣西水電集團、多個供電局、中國核電研究院、西北電力規劃設計院及多個電力設計院;特變電工、天津電建等電力相關設備、投資、工程公司及下屬公司;

汽車行業包括:東風汽車零部件事業部、神龍、風神、福田、南方、長安汽車及下屬眾多供應商企業;

醫藥行業包括:南寧衛生局、及二十幾家醫療單位;九州通醫藥集團、東阿阿膠、國聯醫藥、博士園、西安利君制藥等醫藥企業。

其他行業包括:美的集團、萊鋼、太鋼、新希望集團、航天科技、金蝶軟件等上市公司;濰坊市政府、廣東省司法局等政府部門;中國銀行、南方報業、利民化工、塑化貿易、今世緣酒業、山東一豆、圣元乳業、白沙集團、香港志卓飛高、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、華威風機、外研社、小肥羊連鎖、北京餐飲協會、寧波加貝、北京各大商業零售企業等等,分別提供了標桿管理、企業文化、精細化管理、執行力、管理哲學、品牌及市場戰略及降本增效等相關課程。

■ 培訓風格:

陳泓冰老師非演講家型講師,也非理論派講師,而是現場指導與輔導式、實戰派講師。為眾多企業提供過管理類內訓及公開課服務,培訓學員數萬人,擅長輔導式培訓,對企業問題一針見血,現場見效。擅長現場挖掘企業自身案例進行分析互動,結合理論與實踐的創新應用,承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”。授課結合豐富的多媒體資源進行,通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰積累,并結合國外最先進理論的一手交流、翻譯資料及與各國內外知名學府合作研發的學術成果。以職業性格、責任能力重塑為起點,極具激情及震撼力,表達清晰,條理分明,可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習,現場問題研究解答與崗位輔導。授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性,能使學員在陶醉、忘我的自主研究中將課堂知識直接轉化為工作實踐。

■ 輔導式培訓效果案例:

1、建材企業三天展會銷售現場培訓,配合兩個月的課后輔導,使原1.8億元/年的訂單量增長為近 6億元/年。

2、機電企業國際展會參展前培訓,使客戶三天的展會訂單近30億元,客戶之前的記錄為零或2-3億。

3、南方電網企業文化兩天課程,現場指導開發60多個內部自主培訓用企業文化案例。

4、中石油長慶油田兩天企業文化培訓,現場互動出100多項企業文化實施措施,當場推動下屬23各基層單位的自主文化建設落實,成為行業內企業文化建設模范單位。

5、南方報業集團兩天執行力培訓,現場互動出6項執行力環境改善方案,解決銷售人員30%的工作精力內耗,提升銷售額10%-20%。

6、南方汽車兩天標桿管理高層培訓,使其標桿管理在全行業率先全面推行,其多個產品同級別銷量第一。

7、廣東郵政兩天精細化管理課程,輔導形成30多項精細化項目實施方案,推動全行業同業對標。

8、某香港電子制造企業兩天執行力輔導式培訓課程,現場形成近十套執行改善方案,其中新項目成功率提高七倍,未來將為企業帶來數十億元收益。

9、航天系統某上市公司兩天標桿管理輔導式培訓,現場輔導形成十四套針對不同工作模塊的標桿管理執行方案,現場預計直接避免50%的客戶流失率,并由此帶來每年數億元的銷售額增長。

10、北京某大型貿易公司兩天執行力輔導式培訓,應企業臨時要求針對多年來因部門協同問題而不能有效拓展市場、年度工作計劃不能有效實施的問題,現場輔導出年度工作的有效落實方案,現場測評將在第二年為企業增加直接效益30%以上(過億元)。

11、國航首都機場地面服務部,現場輔導中層經理形成多套工作改善執行方案,可使首都機場因人為導致航班延誤率降低30-70%左右。

12、北京移動某分公司標桿管理兩天輔導式培訓,現場輔導各學員崗位工作改善,一年之后多項指標超越其他分公司,大部分學員因工作效果而被提升。

主講課程

■ 當前核心課程:

¬¬——標桿管理系列課程:

政府部門標桿管理課程

從對標到創標——標桿管理(各行業輔導式培訓兩天版)

標桿管理與集團戰略管控課程(各行業版)

標桿思維與精細化管理課程(各行業版)

標桿思維與規范化管理課程(各行業版)

標桿思維與服務創新課程(各行業版)

標桿思想與管理哲學的實踐運用課程

創新管理與突破瓶頸課程

企業全方位標準創造課程

標桿成本法(節能減排系)——全員降本增效課程(各行業版)

——協同力系列課程:

協同力——企業內部高效協作能力

戰略協同力——科學的目標分解與執行

集團高效管控與協同管理

部門協同力——工作標準與管理到位

全面協同管理與效能提升(各行業版)

企業協同力與績效文化建設(各行業版)

企業協同作戰系統¬——全員營銷

——企業文化系列課程:

企業文化建設與實施課程(各行業版)

全員文化建設與服務行業標桿塑造課程

中國企業國際化中的跨文化管理課程

文化融合與文化升級課程

文化對標與基層單位文化建設課程(各大行業版)

主題文化建設(各行業版)

——執行力職業化類課程:

高效執行力與執行管理課程(各行業版)

問題管理與執行力提升課程(各大行業版)

職業經理人能力提升與職業化塑造相關課程

職業素養與工作作風管控課程大綱

團隊與員工行為職業化課程

團隊凝聚力與員工歸屬感課程

¬——其他主講課程:

政府人力資源創新課程

公共部門戰略性人力資源管理

品牌戰略規劃與推廣策略課程(各行業版)

營銷與服務創新課程

基層管理者市場意識與服務創新

——其他定制類課程(略)

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