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余偉輝

     
  • 所在城市:廣東省-珠海市
  • 培訓領域:生產管理 | 經營管理
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講師簡介
余偉輝 余偉輝,著名精益運營管理領軍人,實戰派精益西格瑪推行及改善資深專家,被業界認為中國精益改善周的奠基人和實踐大師。中國精益生產學院理事,國際IE協會會員,湖南科技大學等多所院校工業工程特約講師,新華總裁班精益管理導師,美國TBM精益學院戰略合作伙伴。
余偉輝老師擁用近二十年生產制造管理、IE改善、DFT(按需求流動技術)、精益運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪推行、培訓及咨詢輔導的經驗,有豐富的精益西格瑪&IE現場改善、現場診斷、項目管理及培訓輔導等實戰經驗,深詣精益西格瑪&IE之理念和工具精髓,專注精益并致力于為民族企業的管理轉型和提升不懈努力。
【工作經歷】:
余偉輝老師曾先后任職于世界500強優秀外企西門子松下、Philip、Pulse等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監及亞太區精益生產推進室總監,是中國精益改善周的領軍人和實踐大師。擅長于綜合應用精益西格瑪和IE的理念、方法和工具,組織快速現場改善活動(Kaizen Event-又稱改善周),為改善目標創建和實施快速的、可行的精益生產變革專案并達成效益。
從2002-2008年間負責Pulse公司亞太區近二十家企業的精益西格瑪推行,成功組織過200多個精益現場改善項目,包括精益現場JIT、精益物流及配送、精益供應鏈整合、IE流程優化、TPM全員生產維護、SMED快速換模、6S和目視化、計劃PMC均衡生產、西格瑪品質改善、BPK辦公業務流程改善等,每年為公司節約400萬美元以上。
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主講課程

1.《精益黒帶、綠帶培訓》   30天180小時

2.《精益改善周領導訓練》   5天30小時

3.《精益改善周訓練營項目》  9天73小時

4.《精益倡導者領導力訓練》  3天18小時

5.《VSM價值流圖分析》    3天18小時

6.《全影式精益生產培訓》   3天18小時

7.《如何創建精益連續流》   3天18小時

8.《如何實施精益布局》    3天18小時

9.《精益物流配送與看板管理》 3天18小時

10.《IE工業工程》      2天12小時

11.《TPM/OEE全員生產維護》  2天12小時

12.《全面目視管理》      2天12小時

13.《精益6S現場改善》    3天18小時

14.《SMED快速換模》     1天6小時

15.《Poke-Yoke防錯技術》   1天6小時

16.《精益標準化作業》     1天6小時

17.《精益辦公業務流程改善》  1天6小時

18.《精益文化倡導》      1天6小時

19.《精益西格瑪方法論》   1天6小時

20.《精益IE方法論》     1天6小時

21.《精益改善周方法論》   1天6小時

22.《精益評價體系》     1天6小時

23.《精益KPI/QCDSM管理》  1天6小時

24.《強化精益執行力》    2天12小時

25.《精益項目管理》     1天6小時

26.《優秀班組長訓練營》   3天18小時

27.《QCC品管圈推動》     1天6小時

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