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經營戰略

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本專題匯聚與經營戰略相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及經營戰略的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

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  • 課程名稱天數培訓費用
  • 戰略性人才盤點—創建人才驅動型組織2天58001、人才盤點的意義 2、組織與人才盤點的框架和步驟 (1)三級人才盤點體系 (2)組織與人才盤點的主要內容 (3)組織與人才盤點的關鍵任務
  • 開課信息:2019年10月25-26日/廈門市
  • 向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力1天2800戰略機會點分析:識別目標市場存在的戰略機會點,戰略目標制定:根據戰略機會點和我司市場情況制定戰略目標
  • 開課信息:2019年10月26-26日/上海市
  • 培養戰略性思維的高階領導2天5980領導力素質模型評測,作為前測,了解當下的足跡,課程結束后可以再做次后測,學員會在戰略化思維和行動進步方面有驚喜的發現。
  • 開課信息:2019年10月30-31日/上海市
  • 產品市場管理_產品戰略與路標規劃2天3980路標規劃的輸出是什么(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃路標規劃的輸出是什么(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃
  • 開課信息:2019年10月28-29日/深圳市 2019年10月31-01日/上海市 2019年11月04-05日/北京市
  • 互聯網戰略實戰課程2天29800面對互聯網時代的來臨,為了更好的抓住互聯網時代帶來的機會,實現企業快速、健康、持續的發展,企業應如何創新和調整自己的戰略呢?
  • 開課信息:2019年11月05-06日/深圳市
  • 如何制定企業戰略規劃實戰課程2天5800如何辨別企業的優勢與劣勢?如何判斷企業的發展階段? 企業生命周期理論,產品生命周期理論,企業各階段的戰略增長點
  • 開課信息:2019年11月08-09日/深圳市

相關內訓課程

  • 課程名稱培訓講師
  • 互聯網+經營戰略升級孫平互聯網時代:唯一不變的是時刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業
  • 企業經營戰略的設定和執行楊云針對公司在經營戰略設定和執行中每一個關鍵節點,本課程根據現中國企業現狀,結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事的實戰經驗
  • 毛澤東軍事實踐與企業經營戰略周增明向戰爭和軍隊學習是提高領導力及戰略思維的最佳途徑!中國軍隊向來具有超凡的軍事智慧和戰爭膽略。解放軍的締造者毛澤東更是一代戰略宗師
  • 企業經營戰略落地實戰課程第1講戰略執行體系基本概念理解 培訓重點:正確理解戰略、戰略體系的基本概念及結構,學習戰略不能有效地執行的原因及解決舉措。重點講解戰略執行體系的整體結構及彼此之間的聯系,戰略逐層分解KPI并以C
  • 項目成本節約20%的經營戰略黃飛宏項目成本節約20%的經營戰略課程背景: 現代企業項目面臨的問題: 項目成本超出 項目進度延遲 跨部門項目團隊運作困難 項目質量問題難以控制 管理成本居高不下
  • 信息時代的差異化經營戰略信息時代的差異化經營戰略 商業環境的演變: 80年代的工廠時代;90年代的市場時代;現在進入到觀念時代,消費者的選擇成為企業經營的戰略重心,企業必須在市場中贏得消費者的選擇。 觀念時代的
  • 贏利之道經營戰略制定的重點、思維和方法聞毅課程背景 講述此課程基于四個令人遺憾的事實。第一:戰略普遍沒有落地,企業的戰略工作大多集中在集團層面的多元化投資和宏觀研究方面,對實際業務的支持不足。解決這個問題的落腳點在經營層面,而經營戰略的系統
  • 戰略目標分解與年度經營計劃劉成熙本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升戰略目標分解與年度經營計劃技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助
  • ?經營加速之戰略領導力楊天河企業發展緩慢或者停滯不前,往往是企業戰略或戰略執行的問題。部分企業用戰術勤奮來彌補因戰略缺失或戰略不足而帶來的問題
  • 房地產戰略經營管理沙盤汪韋伯課程簡介: 隨著國內經濟的宏觀調控,房地產行業環境越來越變化莫測,市場競爭日益激烈,企業需要不斷地修煉內功加強精細化管理,樹立品牌也成為志存高遠的房地產企業的必經之路。

相關培訓資料

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  • 經營單位競爭戰略選擇為實現產品成本領先的目的,企業內部需要具備下列條件:1、設計一系列便于制造和維修的相關產品,彼此分攤成本。2、在現代化設備方面進行大量的領先投資,采取低價位的進攻性定價策略。3、低成本給企業帶來高額邊
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  • 中介機構的經營管理與發展戰略1.中介機構的定位2.中介業的經營挑戰3.中介業的經營模式4.中介業的經營戰略5.問題了解與解答1.以終為始的決心2.了解自己的長處及 需求3.擁有理念相同的經營 及合作伙伴4.掌握行業利基5.清楚的
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  • 孫子兵法與企業戰略經營ppt起危利,落于勝。“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道”(《計》)“軍爭為利,軍爭為危”(《軍爭》)“智者之慮,必雜于利害”(《九變》)“非利不動,非得不用,非危不戰。合于利而動,不合于利而止”(《火攻
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  • 現代人力資源管理戰略1.親情化管理模型 2.友情化管理模型 3.人情化管理模型 4.獨裁化(隨機管理)管理模型 5.制度化管理模型 1.老板欺騙職業經理人 2.職業經理人欺騙老板 3.老板內訌 4.空降兵
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  • 市場營銷戰略和市場營銷計劃本企業的業務是什么?最高領導層明確規定適當的任務,并向全體工作人員講清楚,可以提高士氣,調動全體工作人員的積極性。 1、企業過去歷史的突出特征 2、企業的業主和最高管
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  • 市場發展與戰略營銷市場發展:包含結構性變化的市場的長期變化。 其變化的原因主要是市場基礎條件的變化。如: 消費者生活價值觀的變化,如安全愿望、環保意識的提高等 傳統中小零售商和批發商等流通渠道的衰退 競爭的國
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  • 戰略管理方法和流程戰略規劃程序的目的在于明確企業發展和管理核心 目的 制定集團整體以及各一級公司未來三至五年的戰略發展目標,包括在哪些市場及如何進行競爭,以及量化的財務目標及資源需求預測 集團領導通過對各一級公司
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  • 戰略規劃制定與實施戰略規劃作為每年規劃、經營/預算程序的起點,必須制度化、嚴格執行 戰略規劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,并充分考慮外部因素對公司的威脅及機會,制訂相應的戰略 戰略質詢會
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  • 戰略制定流程我們是否正朝著中期目標前進? 要達到目標,我們必須采取哪些新的舉措? 在實現長期目標的過程中有哪些新的障礙? 我們的業績必須達到什么水平? 我們必須具備哪種新的能力? 我們如何理解變幻莫測的
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    擅長領域:企業戰略

    上海交通大學IMBA項目特聘講師 北京大學EMBA客座教授 實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理專家 專注互聯網創新思維

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    中國紅色管理研究員。解放軍正師職軍官,原中國人民解放軍某部副參謀長,大校軍銜。畢業于中國人民解放軍炮兵指揮學院,國防大學在職研究生學歷。曾任

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