公開課
您的位置:首頁 > 培訓專題 > 績效薪酬

績效薪酬

專題
本專題匯聚與績效薪酬相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及績效薪酬的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

金牌公開課>>
  • 課程名稱天數培訓費用
  • 薪酬設計與績效考核2天3980闡述現代企業績效管理理念; 表述企業發展同績效的關系,促動管理者對企業績效的思考以咨詢過的案例為主,介紹企業建立績效管理的工具和表單運用;
  • 開課信息:2019年10月23-24日/上海市 2019年11月21-22日/上海市 2019年12月19-20日/上海市
  • 績效管理與薪酬體系設計2天4680課程目標:了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標,了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
  • 開課信息:2019年12月04-05日/北京市
  • 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班3天6800建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
  • 開課信息:2019年11月08-10日/深圳市 2019年11月22-24日/上海市
  • 薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工2天42001、公司的整體薪酬水平如何定位 2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略 3、如何使用薪酬調研報告來精準決策
  • 開課信息:2019年10月23-24日/廣州市
  • 人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班2天40001.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容! 2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值! 3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
  • 開課信息:2019年10月25-26日/上海市
  • 薪酬體系設計與管理2天3800薪酬設計的成本管理,績效結果的科學應用模型,長工資的兩個剛性理論,績效矩陣應用解讀,薪酬的激勵配方
  • 開課信息:2019年11月01-02日/杭州市

相關內訓課程

  • 課程名稱培訓講師
  • 績效薪酬管理之福利管理第一講:薪酬管理認知 一、人力資源管理的困惑 1、人才市場的兩難 2、高離職率怎樣解決 二、如何提高人力資源效率 三、薪酬管理的內容 1、薪酬政策的選擇
  • 績效考核與薪酬方案李紫蕙使學員學會如何結合企業的整體戰略發展,制定適合企業發展不同階段特點的績效考核方案,并且將考核結果和薪酬管理掛鉤,實現激勵員工,達成企業戰略發展目標的作用。
  • ?績效與薪酬管理課程背景: 很多企業推行績效的困惑:“我們也曾推行過績效管理系統,不是員工怨聲載道,就是虎頭蛇尾、不了了之,究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統,并把它作為管理工具的呢”,“績效考核談了很久,
  • 績效管理與薪酬管理第一講:績效薪酬管理認知 一、人力資源管理的困惑 1、人才市場的兩難 2、高離職率怎樣解決 二、如何提高人力資源效率 三、部分企業績效考核的現狀 四、績效管理循環
  • 績效管理與薪酬設計培訓大綱課程目標:明確做好績效管理成功的質量標準領悟績效管理給企業帶來的好處做好花錢薪酬的措施做好不花錢薪酬的措施 課程大綱: 目標管理 目標管理的定義、層次、程度及分類
  • 績效管理與薪酬福利設計課程大綱:績效管理基礎 中國企業六大管理難題 績效管理假設與員工價值回歸 績效管理六步法 績效考核與激勵體系 一、績效評估的基本方法 食草與食肉:強迫分
  • 人力資源績效考核與薪酬閆偉了解績效管理的理念與實踐,掌握績效考核的實用工具與方法; 了解企業薪酬管理實務,掌握各類人員薪酬管理的操作技巧; 構建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標與組織目
  • 人力資源3P職位、薪酬、績效管理實戰特訓營朱會友【課程特色】 針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的 科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
  • 績效管理與薪酬設計實務課程背景 績效與薪酬,想說愛你不容易! 人力資源經理稱績效與薪酬為“心中永遠的痛”! 部門主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”,薪酬
  • 戰略性目標績效管理與共贏薪酬福利體系建設趙學文【課程大綱】 一、績效管理基本理念 1.績效管理在人力資源管理系統中的重要作用 2.國內企業績效管理中存在的典型問題 3.目標績效管理概念、表現形式及流派 4.績效管理模式組合 案例分享

相關培訓資料

  • 薪酬及績效管理體系方案核心目標: 根據實創科技發展戰略,結合現有運營狀況,基于總公司人力資源發展框架,建立符合未來發展需要,以崗位職責、業績管理為核心,以科學、有競爭力的薪酬結構為激勵基礎,建立合理高效的人力資源管理體制
  • 文檔大小:35.72 KB
  • 建立有效激勵的薪酬與績效管理體系一、項目目標 在充分溝通與調研的基礎上,結合惠興制衣的歷史與現狀,以企業發展戰略和核心價值觀為導向,引進現代人力資源管理理念,把握惠興制衣的管理特點和優勢,夯實職位管理和績效管理基礎工作,建立具有惠
  • 文檔大小:15.52 KB
  • 績效和寬帶薪酬設計建立以價值創造為核心的企業文化 將經營績效與個人/部門/公司的回報相結合 結合公司整體目標確定個人努力方向,使戰略得以層層貫徹 為高層領導提供了解下屬業務表現的工具 公平的、坦誠的、全方位
  • 文檔大小:20.92 KB
  • 績效考核和薪酬方案組織結構優化:崗位梳理、優化組織結構、明確部門分工 職位分析:職位說明書-人力資源管理的基礎、崗位價值評估確定崗位之間的相對價值。 作為人力資源管理的基本內容和基礎。 考核、薪酬核心內容 (一
  • 文檔大小:259.81 KB
  • 績效與薪酬管理績效與薪酬管理課程PPT
  • 文檔大小:93.92 KB
  • 績效考核與薪酬體系建設項目一、總則二、內容構成三、實施流程四、結果運用五、修訂和申訴負責提出年度績效考核總體要求 負責監督考核過程并負責處理考核中出現的突發事件
  • 文檔大小:83.23 KB
  • KPI績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步本操作
  • 文檔大小:492.07 KB
  • KPI績效管理及薪酬分配體系操作手冊任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步本操作
  • 文檔大小:83.69 KB
  • 績效和薪酬設計原則、思路和要素1、無法體現公司的戰略及文化KPI是以任務為導向的,而不是以目標和結果為導向的核心價值觀及行為在考核上未得到體系公司的經營目標和計劃和績效目標聯系不強 2、沒有建立部門業績管理流程部門業績的概念不強沒
  • 文檔大小:463.49 KB
  • 薪酬再造與績效考核成功案例研討會按照勞動法規支付員工薪資,企業人工成本劇增,如何化解? 員工流失率高,招聘難度大,怎樣解決? 員工“混水摸魚,怠忽職守”,管理人員如何應對? 員工人數不斷增加,工作效率卻無法提升,是何緣故? 為什麼員
  • 文檔大小:49.57 KB

相關培訓師

  • 李紫蕙
  • 李紫蕙

    擅長領域:人力資源

    中國和諧企業,幸福員工之道倡導者; 中山大學嶺南學院經濟學碩士; 國家勞動部廣東省職業技能鑒定中心“人力資源管理師”高級考評員和培訓師;

  • 閆偉
  • 閆偉

    擅長領域:人力資源

    閆偉導師 中國診斷式培訓創始人 總裁實戰模擬艙系統創始人、首席導師 中國企業管理培訓協會理事 中國職業經理人資格認證培訓

  • 朱會友
  • 朱會友

    擅長領域:人力資源

    人力資源業績管控體系設計創始人,運用人力資源業績管控體系幫助3家企業實現利潤100%以上增長 北京大學民營經濟學院總裁班特聘教授 國內知

  • 趙學文
  • 趙學文

    擅長領域:企業戰略

    趙學文老師,常駐深圳,培訓師、管理顧問、高級咨詢師,專注任職資格、績效管理、股權激勵、集團管控、流程優化等模塊;2007全國十佳人力資源專家

?
足彩二串一稳赚