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客戶維護

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本專題匯聚與客戶維護相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及客戶維護的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

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  • 課程名稱天數培訓費用
  • 情景咨詢式培訓_大客戶開發與維護中的2天49801. 貪---能否始終做到不貪? 2. 是否所有的客戶或項目我們都要去努力爭取? 3. 失去某些客戶,即使對方的規模再大我們也毫無遺憾? 4. 失去某些客戶,我們最為后悔莫及?
  • 開課信息:2019年10月29-30日/深圳市 2019年12月10-11日/上海市
  • 大客戶開發與維護中的"診"與"治"2天4980因此通過本期課程的學習,你將更多地了解與掌握如何針對市場與對手開展分析,對自身特點與優勢經行判斷,從而確立出一套與眾不同的差異化經營之路
  • 開課信息:2019年10月29-30日/深圳市 2019年12月10-11日/上海市
  • 出口營銷技巧、海外客戶開發與維護管理2天4200培訓通過互動方式,課程結合企業具體狀況設計,案例討論,實戰工具提供使學員學以致用,.他主持的培訓融理念,技巧,案例,游戲為一體,體現了參與性,趣味性和實戰性
  • 開課信息:2019年11月29-30日/北京市
  • TPM全員設備維護2天3200本培訓旨在讓參加者在掌握設備維修管理的基本知識基礎上,進一步了解設備管理與“全面性維護(TPM)”的具體應用技術與精髓。
  • 開課信息:2019年10月24-25日/上海市
  • TPM全員生產維護及實務培訓2天3800學會劣化復原、設備的維護和保養方法,提高設備的性能 7、使設備的性能比剛買回來的時候還要好,實現企業的設備優勢競爭力; 8、實現企業環境保護降低成本的夢想。
  • 開課信息:2019年10月26-27日/上海市 2019年11月07-08日/蘇州市 2019年11月09-10日/上海市
  • TPM精細化設備維護管理2天3800課程背景:制造業企業依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優勢,設備不間斷運行已成為常態。追求設備極限運轉與有限的專業維護力量的矛盾日益突出
  • 開課信息:2019年11月08-09日/上海市

相關內訓課程

  • 課程名稱培訓講師
  • 大客戶營銷謀略與關系維護孫子策大客戶產品、服務與品牌管理 1、大客戶銷售產品金字塔模型分析 2、業務規劃的三層面模型 3、產品引領型戰略營銷模式運作條件與影響要素分析 4、產品生命周期與市場開發模型
  • 網格經理客戶關系深度維護與管理楊端祥網格經理的行動力,客戶關系深度維護與管理行動學習與改善計劃,客戶關系深度維護與管理現場行動學習,客戶關系深度維護與管理課后改善計劃
  • 海外客戶開發維護管理(技能篇)1.如何與客戶有效談判 什么是商務談判 什么是雙贏思維的談判理念 掌控談判進程三個階段:開局,中場,終局 談判中的議價策略 家樂福、麥德龍是如何訓練他們的采購買手
  • 海外客戶開發維護管理(實戰篇)1.如何開發和維護大客戶 為什么要開發海外大客戶 大客戶是如何采購和決策 大客戶的購買決策特點 如何開發大客戶渠道和方法 我們需要具備的能力 如何與大客戶建立合作關
  • 銀行對公客戶拓展與深度維護楊端祥培訓收益:充分了解銀行對公業務營銷的意義,明確自身的角色定位; 了解對公客戶組織結構及關鍵人策略; 把握對公客戶需求概況; 掌握不同對公產品的營銷關鍵點
  • 銀行高端客戶開發與維護劉成熙前 言: 本為規劃高級客戶經理等等管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍,對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經XXX對貴司了解本次課程需求情況,擬訂本培訓規劃書,以為施行
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  • 銀行客戶關系維護與管理劉成熙CRM是一種全新的經營理念,它的核心思想是來自于企業最寶貴的資源、客戶資源,企業應該加強對客戶資源的有效管理、分析與運用。客戶關系管理是一個全員學習和優化的過程,體現的是人的管理精神,因為,企業成功實
  • 銀行中高端客戶的開發維護與管理劉成熙前 言: 本為規劃省分行所在銀行行長/市場部經理/客戶經理/風險管理部門人員的等等客戶的開發維護與管理技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍,對公司的發展帶來一定的幫助。 本
  • 大客戶關系建立與維護·銷售顧問自我準備 ·信息細節的準備 ·銷售的過程和階段 ·銷售初期正式拜訪案例探討 · 掌握和“點頭之交”深入交往的方法 · 熟記產品信息、公司信息、

相關培訓資料

  • 期貨市場營銷與客戶關系維護1.導入理念:客戶價值營銷\服務體驗營銷等現代營銷和服務理念; 2.變革觀念:由經營產品到持續經營客戶的觀念轉變; 3.理解模式:掌握基于客戶價值和服務體驗的營銷行為模式; 4.學習方法:分享客
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  • 客戶分級與關系維護肯定信息化的必要性 , 但必須等某些具體事情完成或定案後 , 才會真正進行選型工作的潛在客戶使用狀況很不滿意 , 電腦公司經客戶再三要求而無法改善其產品或服務的潛在客戶自主開發設計 , 原設計者已離職
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  • 鬼谷子謀略之大客戶銷售1 大幅提高大客戶銷售中標率 2掌握離間客戶與對手關系的謀略。3 銷售前期快速與客戶建立親密關系 4 深度理
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  • 客戶服務標準及流程√ 展現高超的領導能力 √ 有強烈地團隊意識 √ 主動帶頭,與本位主義無緣,必要時補位 √ 儀容大方,不會畏首畏尾,充滿自信 √ 成熟具有判斷力,對客戶需求時刻清楚 √
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  • 現代設備維護管理.設備數量多, 種類繁雜 .設備使用點分散 .設備的“年齡”差異大 .備品備件和工具材料的種類多 .使用和維護的要求高 .使用和維護的成本大 .設備問題對生產的影響大 .基礎資料
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  • 客戶營銷與管理客戶概況分析:根據客戶的基本資料及公司可以獲取的人口統計數據對客戶進行分析,包括客戶的層次、風格、愛好、習慣等; 客戶忠誠度分析:根據客戶對營業部的滿意度、“生存”時間、開銷戶等情況的分析來確定客
  • 文檔大小:21.62 KB
  • 主要客戶管理零售業的趨勢 自創品牌逐年成長 促銷增加 大型購物中心持續增加 會員制的購物方式成為主流 專業商店受重視 購物與休閒生活相關結合 新科技的使用 無店舖販賣方式增加 未來特販市場之趨勢
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  • 重點關系客戶管理重點客戶管理是一種銷售的方法 它的銷售對象是政府或其他企業而不是直接消費者。 它的銷售是重復或持續的而不是一次性的銷售活動 銷售者與購買者之間有著持續的業務關系 客戶經理對客戶應負的責任包括:
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  • 戰略大客戶管理收入潛力 收益率潛力 集中採購策略 市場領導者 贏得這位客戶對競爭對手有重大影響 現有的執行長關係 互補的技術 嚴格的供應商認證制度 購買導向(戰略型或交易型) 公司的文化相適性
  • 文檔大小:28.24 KB
  • 與客戶溝通中的六大禁忌營銷人員最好少和客戶談一些與銷售無關的話題,更不要討論那些可能會引起爭議的,例如政治、宗教等涉及主觀意識的話題,不管說得對也好,錯也罷,這些對銷售沒有任何實質意義。
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  • 孫子策
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    擅長領域:企業戰略

    【背景介紹】 著名戰略營銷實戰專家; 商戰模式研究中心資深導師; 北京大學特聘教授; 清華、浙大、人大、中國人民銀行干部學院外聘專

  • 楊端祥
  • 楊端祥

    擅長領域:市場營銷

    楊端祥——金融通信營銷及管理導師 講師簡介 實戰營銷導師,水性領導力研究專家,出版著作《水性領導——中國式領導力的8大終極法則》;

  • 劉成熙
  • 劉成熙

    擅長領域:企業戰略

    姓名:劉成熙 學歷與現職:臺灣政治大學法律系畢業,MBA 出生:臺灣 經歷:臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍

  • 熊輝
  • 熊輝

    擅長領域:市場營銷

    銀行營銷體系導師 金融培訓界黑馬 三載于上海師從余世維先生 曾任某商業銀行信貸部門 浙江大學、中山大學、上海金融學院、浙江金融學院等

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