公開課
您的位置:首頁 > 培訓專題
供應商管理培訓專題

供應商管理

專題
本專題匯聚與供應商管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及供應商管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

金牌公開課>>
  • 課程名稱天數培訓費用
  • 供應商開發評估、管理與績效考核實戰2天4200目前制造企業采購部門面臨客戶需求多變、技術更新快、訂單提前期短、供應商材料價格上漲、交貨不及時、質量不穩定、質量意識不強,生產技術不能與需求企業發
  • 開課信息:2019年10月30-31日/上海市
  • SQE供應商質量管理高級研修班2天3800SQE作為“標志性建筑”分工和職責:技術身份,監控身份,協調身份,項目身份 供應商質量管理的“項目化作業”本質 二方審核身份的工作內容與能力要求
  • 開課信息:2019年12月28-29日/廣州市
  • 跨部門溝通協作的供應商關系管理2天4200課程背景:您的企業通常有50%到85%的成本是支付給供應商的,除此之外,供應商所提供的品質、交期及服務,無不直接影響您企業的競爭力。
  • 開課信息:2019年12月19-20日/上海市
  • 供應商選擇、評估與采購績效管理2天39801.采購管理的發展與趨勢由單純的物料采購到協同的供應鏈管理,企業資源整合中的采購管理地位和作用,集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式
  • 開課信息:2019年11月18-19日/上海市 2019年12月19-20日/上海市
  • 采購策略供應商管理與談判技巧2天5800本次課程詳細介紹了采購流程優化與管理、供應商管理的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體
  • 開課信息:2019年11月22-23日/廣州市 2019年12月13-14日/廣州市
  • 戰略尋源&供應商評估選擇評估與管理2天4200探討性地學習和了解在當前激烈供應鏈競爭的狀況下,采購和物料管理在范圍、流程、職責、地位和未來趨勢等諸方面的特點和發生變化,掌握初選開始到
  • 開課信息:2019年12月12-13日/上海市

相關內訓課程

  • 課程名稱培訓講師
  • 采購流程優化與供應商管理劉小明1、采購組織機構的搭建 2、采購業務績效的衡量 3、采購流程與制度的建立與保證 4、戰略性地選擇供應商
  • 互聯網+供應商管理革新給供應鏈插上信息化的翅膀二、互聯網+供應鏈管理-新挑戰 1、產品研發-客戶融入生命周期管理 2、定制化-制造快速轉換技術 3、采購與計劃-供應商虛擬管理
  • 采購管理培訓和供應商管理1.采購系統和流程優化 采購是如何影響企業利潤的 戰略采購區別于傳統采購的四大特征。 由采購目標看采購績效。 采購組織如何分工更合理 采購流程優化的五種方法及
  • 供應商管理全攻略胡一夫通用電氣前任首席執行官杰克·韋爾奇說:“在一家公司里,采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門,其他任何部門發生的都是管理費用。”國內競爭激烈,國際競爭對手虎視眈眈,國內的制造型企業面臨著巨大的壓力,
  • 供應商管理策略與成本控制技術吳誠隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及制造技術的飛速發展,供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一
  • 供應鏈管理之精益采購與供應商管理申明江課程背景: 21世紀企業運營趨勢下,企業外購/外包比率越來越大、產品生命周期越來越短導致庫存要求越來越高、客戶從提出需求到訂單實現周期的時間越來越短……您是否正在企業為“庫存高、成本漲、反應慢”而苦
  • 供應商管理與采購成本第一部分:如何管理供應商與評估供應商績效 一、基于物料族的供應商選擇策略物料族的分類方法與基本模型分析物料族與供應商相關的風險 供應商的識別方法、篩選目的標準與調查評定供
  • 供應商管理與談判技巧吳誠【課程大綱】第一部分:供應鏈管理概述 第1節 供應鏈的定義及發展 ◇ 什么是供應鏈與供應鏈管理 ◇ 供應鏈的類型、特征與形式 ◇ SCOR供應鏈模型介紹 ◇ 供應鏈管理的主要內容、目
  • 采購和供應商管理M1采購概論 采購六個階段 采購流程 采購的定義 傳統采購步驟的低效性 電子采購 采購的發展趨勢 世界級的采購M2 采購組織的
  • 供應商管理與談判議價技巧安岷供應商只要擰一擰供應鏈,就能為客戶提供全新的價值定位,并改進自己的運營,而不要在客戶服務質量和客戶服務成本之間做出痛苦的抉擇

相關培訓資料

  • 供應商選擇與管理系統的供應商選擇及管理培訓,包括: 4.1 供應商管理概述 4.2 供應商調查 4.3 供應商開發 4.4 供應商考核 4.5 供應商選擇 4.6 供應商的適用、激勵和控制
  • 文檔大小:155.84 KB
  • 供應商質量管理淺談一、引言 在現實工作當中,經常遇到企業抱怨供應商的質量無法保證,如果不用,要不就是找不到更好的供應商來代替,要不就是生產急需無法等待。很多企業抱怨供應商送來的產品檢驗合格率一直無法保證,最后不得不持
  • 文檔大小:7.50 KB
  • 供應商與顧客關系管理第一節 供應商管理 掌握供應商(供方)與供應鏈的概念 了解供應鏈發展 熟悉組織與供應商關系的典型模式 了解八項質量管理原則之一“互利的供方關系”在供應商管理中的體現 掌握供應商選擇的質量控
  • 文檔大小:16.55 KB
  • 對供應商的質量管理計劃質量管理計劃如下: 1、初階段樣品測試階段 采購部將樣品送至工程部,其樣品主要用途:1、生產出現較大不良率的需要淘汰。2、統計分析后,經研究決定需要淘汰的供應商。3、采購部門需要引進新的供
  • 文檔大小:6.51 KB
  • 生產過程供應商評價管理辦法1.目的與適用范圍 1.1目的 為規范生產過程供應商評價方法制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本管理辦法適用于月度生產過程供應商評價的整個過程。 2.職責 2.1質量管理部負責在質量方面對
  • 文檔大小:6.28 KB
  • 供應商選擇評估與管理1、低單價 2、殺價 3、價格談判(技巧型) 4、回扣(不信任,強調控制) 5、頻繁更換人員預防腐敗 6、拖延供應商貨款,作為常用融資手段 7、延長供應商貨款,作為戰略融資手段 對賣方和
  • 文檔大小:162.18 KB
  • 采購供應商開發與管理(1)經營管理層是否實行長期規劃; (2)管理層能否保證全面質量管理以及持續完善; (3)管理人員的變動率是否過高; (4)管理層是否具有職業經驗; (5)有多少采購專業人士被授予采購經理;
  • 文檔大小:115.38 KB
  • 供應商評估的采購質量管理用途 此業務情景對采購過程中的質量檢驗過程進行處理。客戶從某供應商處采購貨物。收貨時,根據預先定義的物料規格生成檢驗批。根據檢驗結果,決定接收或拒絕接收該物料(在此業務情景中,拒絕接收物料)。接
  • 文檔大小:65.16 KB
  • 供應商檔案管理1.QA負責確定供應商檔案的內容供應商工廠問卷原材料問卷第三方合格檢驗報告審核報告及回復COA到貨質量反饋表確認的原材料標準供應商提供的其它證明2.采購部負責收集供應商檔案什么時候收集&期限收集過程可
  • 文檔大小:2.66 M
  • 環境安全健康管理系統知識供應商培訓資料英飛凌環境安全健康管理系統知識 -供應商培訓資料DNV挪威船級社成立于1864年,總部位于挪威首都奧斯陸,是一個權威,專業,獨立的非贏利性基金組織。在“保護生命,財產與環境”的宗旨下,DNV為客戶提供
  • 文檔大小:1.55 M

相關培訓師

  • 劉小明
  • 劉小明

    擅長領域:生產管理

    國際注冊高級經理 國家高級企業培訓師 中國企業實戰派講師 中華講師網特聘講師 中山大學 客座教授 清華大學繼續教育學院客座教授

  • 胡一夫
  • 胡一夫

    擅長領域:項目管理

    河南大學畢業;曾任多家旅游局顧問與風景區營銷總監,并在國內十家大中型企業擔任CEO、企業顧問與獨立董事,現為交廣企業管理咨詢公司獨家簽約講師

  • 吳誠
  • 吳誠

    擅長領域:倉儲物流

    吳誠(Woden Wu) 北京大學匯豐商學院 總裁班 特聘講師 清華大學 總裁班 特聘講師

  • 申明江
  • 申明江

    擅長領域:倉儲物流

    采購物流供應鏈實戰管理專家 曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理 曾任:美國可利航運有限公司采購部經理 曾任:大連錦程國際物

?
足彩二串一稳赚