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精益生產培訓專題

精益生產

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本專題匯聚與精益生產相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及精益生產的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

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  • 課程名稱天數培訓費用
  • 精益生產實踐IE現場改善生產效率提升培訓2天4200本堂課程重點就是教會您,大部分企業在現階段,結合國情和廠情,目前能做到何種“極致”?這種“極致”距離終極目標還有多遠的“距離”?還需具備何種條件!
  • 開課信息:2019年11月09-10日/深圳市
  • 未來趨勢工業4.0、智能工廠與精益生產高級培訓班5天4800橫向集成技術,打價值鏈上和企業內部通所有的系統和流程,虛擬現實—賦予產品設計開發和制造可以快速低成本驗錯,實時控制和優化整個系統,大數據和大計算,分析,優化/預測,讓我們有了簡單地處
  • 開課信息:2019年11月12-16日/上海市
  • 精益工廠系統導入與推行(精益生產實戰模擬)2天4200課程大綱第一部分:精益生產如何影響企業盈利企業盈利公式 , 生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本
  • 開課信息:2019年11月13-14日/上海市
  • 精益生產管理與實務培訓2天3800本課程從精益生產“零庫存”的核心出發,如何做到原材料、在制品、產成品三個環節的零庫存以及精益生產工具在三個環節的具體運用。通過學習,學員將得到以下收益
  • 開課信息:2019年11月14-15日/蘇州市 2019年11月18-19日/上海市 2019年12月16-17日/上海市
  • 精益生產管理1天28001、簡述為什么要在企業內部建立數據管理體系; 2、如何對“體檢”指標進行數據統計和分析; 3、如何對自己企業進行數據抓取;4、如何利用企業現有數據進行企業“自我體檢”
  • 開課信息:2019年11月16-16日/大連市
  • 精益生產實戰訓練2天3800通過精益工廠實戰系統的解析工廠精益系統傳承與改進的方向與步驟 ,了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯性與改善工具實施 , 確定本工廠精益系統推進的體系搭建及推行方式
  • 開課信息:2019年11月21-22日/上海市

相關內訓課程

  • 課程名稱培訓講師
  • 精益生產管理朱老師擅長精益與六西格瑪整合,六西格瑪和精益生產在企業的導入和成功推行、擅長項目管理和制造業流程化和再造、精通供應鏈管理、物控計劃JIT系統建立
  • 精益生產_七大浪費劉小明(1)改善是我做的,這改善改變著我 (2)什么使我困難,這就是改善的開始 (3)燭光般的改善,可以帶來陽光般的成果 (4)想法是提案,實踐就是改善
  • 精益生產管理實戰朱成朝生產管理人員、工程技術人員、IE及改善人員、公司管理人員擅長項目管理和制造業流程優化和再造、精通供應鏈管理、物控計劃JIT系統建立、精益制造系統的打造,具有豐富的精益六西格瑪實戰經驗
  • 精益生產管理培訓陳曉亮本課程通過一整套精益改進方法論,應用強有力的精益改進工具,幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設備和人員的利用效率。
  • 精益生產5S6S管理培訓陳曉亮了解5S/6S推行時的難點和解決方法;了解掌握怎樣通培訓員工來推動5S/6S;掌握怎樣使5S/6S活動落到實處,真正為企業創造效益。
  • 精益生產TPM設備管理培訓陳曉亮本課程借鑒國外特別是日韓先進企業現場管理中對設備管理的經驗和技能,針對中國制造型企業的管理背景、經驗等現狀,開發了此課程。
  • 精益生產TQM質量管理培訓陳曉亮本課程老師憑籍多年日本企業的質量管理經驗,結合具針對性的案例剖析,為大家呈現TQM質量管理培訓/QEP品質防錯活動的科學方法與真諦!
  • 精益生產現場管理培訓陳曉亮通過標準化、目視化、5S等管理工具的導入,尋求低成本、高效現場管理的思路和方法,從而幫助企業更好地降低成本,提高生產效率,滿足客戶的需求。
  • 精益生產供應鏈管理培訓陳曉亮本課程能夠讓學員掌握如何減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢的一種有效的方法。
  • 精益生產成本管理培訓陳曉亮通過本課程學習掌握精益成本管理思想的精髓實現采購成本、研發成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的最小化。

相關培訓資料

  • 生產現場精細化管理金融危機越來越深的影響到實體經濟。中國的經濟已經開始由高速增長期轉入中速增長期,并將進一步進入中低速增長期 。在中國經濟總體增長率維持在7%或8%這一中速增長的情況下,能夠保持高于平均水平或超過10%
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  • 準時生產與精細生產按需生產是組織生產過程的基本出發點,準時性是組織生產過程的基本要求準時生產:在從供應商到本企業生產的全過程中,所有物料都嚴格按需方的需要離開和到達指定的地點,沒有任何等待加工的工件,也沒有等待任務加工
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  • 生產管理改善方案精解決方案1. 對生產人員進行明確的分工與合作 配料操作為2名人員進行,一個開電瓶車,一個在地上夾 桶稱重配合,其中地上夾桶人員較為關鍵選擇合適的人員就不會看錯料導致投錯,也不會夾不好夾子導致桶翻倒故建
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  • 精實生產衡量指標價值流分析PPT 156它是什麼?是一種在價值流(value stream)中藉由排除浪費以提昇流動性,使其能獲致更短的前置時間,從而提供高品質、低成本的製造哲學由產品開發、程序工程、營運管理及企業總管理作業等所組成的一整合
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  • 準時與精細生產ppt第一節 準時(JIT)生產的思想和實質 第二節看板管理第三節組織準時生產的條件第四節精細生產(Lean Production)一、JIT產生的背景 20世紀后半期 ,進入了一個市場需求多樣化的新階段,
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  • 成炳國生產安全事故報告與調查處理生產安全事故報告與調查處理
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  • 成炳國新安全生產法解讀新安全生產法解讀。從安全生產的修改過程、修改背景、修改的主要內容講起,到如何進一步加強企業的安全生產主體責任。如何加大對企業的責任追究力度。
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  • 生產系統布局一、布置決策 生產和服務設施布置是指合理安排企業或某一組織內部各個生產作業單位和輔助設 施的相對位置與面積以及車間內部生產設備的布置。 (一)布置的目標 1. 應滿足工藝流程設計的要求,并
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  • 銷售計劃與生產計劃流程主計劃的主要目標是在考慮材料供應、財務資源和生產能力的限制條件之下,制定最優化的生產供應計劃,從而完成預期的業務目標。主要在以下方面帶來價值: 客戶服務水準 目標庫存水平 對于市場波動和客戶需求
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相關培訓師

  • 劉小明
  • 劉小明

    擅長領域:生產管理

    國際注冊高級經理 國家高級企業培訓師 中國企業實戰派講師 中華講師網特聘講師 中山大學 客座教授 清華大學繼續教育學院客座教授

  • 朱成朝
  • 朱成朝

    擅長領域:生產管理

    1、 朱老師特長:擅長精益與六西格瑪整合,精通六西格瑪和精益生產在企業的導入和成功推行、擅長項目管理和制造業流程優化和再造、精通供應鏈管理、

  • 陳曉亮
  • 陳曉亮

    擅長領域:生產管理

    中國著名簡便自動化LCIA實戰專家; 國內知名企業特聘生產管理高級顧問; 工商管理碩士(MBA); 國家高級企業培訓師; 注冊管理咨

  • 張朝法培訓師
  • 張朝法

    擅長領域:企業戰略

    廈門經濟管理學院特聘講師 廈門興才學院特聘教授 MBA工商管理碩士 電力\煙草\移動行業培訓與輔導專家 近八年的成功的職業培訓經歷

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