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績效考核培訓專題

績效考核

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本專題匯聚與績效考核相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及績效考核的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

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  • 課程名稱天數培訓費用
  • 目標管理與績效考核的關鍵技巧2天58001、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎? 2、戰略與平衡計分卡有什么關系? 3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?
  • 開課信息:2019年10月19-20日/廣州市
  • 績效考核指標設置與績效輔導實戰提升2天3980課程特色:課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練,突出實戰性與實用性一、績效面談的難點分析及解決對策 二、績效計劃面談輔導的方法與技巧 三、績效結果面談輔導的方法與技巧
  • 開課信息:2019年10月26-27日/青島市
  • 供應商開發評估、管理與績效考核實戰2天4200目前制造企業采購部門面臨客戶需求多變、技術更新快、訂單提前期短、供應商材料價格上漲、交貨不及時、質量不穩定、質量意識不強,生產技術不能與需求企業發
  • 開課信息:2019年10月30-31日/上海市
  • 連鎖門店績效考核快建班2天5800本課程通過將企業戰略、運營與績效、薪酬管理的結合講解,可以讓學員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能,能在本企業正確、有效實施績效、薪酬管理
  • 開課信息:2019年12月20-21日/廣州市
  • 薪酬設計與績效考核2天3980闡述現代企業績效管理理念; 表述企業發展同績效的關系,促動管理者對企業績效的思考以咨詢過的案例為主,介紹企業建立績效管理的工具和表單運用;
  • 開課信息:2019年10月23-24日/上海市 2019年11月21-22日/上海市 2019年12月19-20日/上海市
  • 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班3天6800建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。
  • 開課信息:2019年11月08-10日/深圳市 2019年11月22-24日/上海市

相關內訓課程

  • 課程名稱培訓講師
  • HR如何做好績效考核與新酬設計1、管理的正道——從戰略到績效的解決之道 2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題 3、企業績效、部門績效與員工績效的意義與關聯 4、企業各層級管理者的績效管理角色與作用
  • 目標管理與績效考核培訓大綱許浩明如何規劃并設定本企業目標如何戰略解碼目標如何落地如何分解總公司與分子公司間的績效目標部門經理如何進行本部門目標分解如何通過績效管理這一手段,來提高企業執行力,從而達成
  • 華為的績效考核與激勵體系構建黃飛宏華為的人才激勵體系是華為的核心競爭力,如何激勵員工,提高員工積極性,打造高績效的團隊,是確保企業戰略執行的基礎
  • 績效考核與激勵周到戶二、如何推行和評估使用績效考核、績效管理建立團隊競爭、團隊整體協助意識素養培育,保障團隊競爭力的全面提高;實現企業目標的達成和個人目標的實現;
  • 績效管理與績效考核培訓內容趙磊第一單元 績效管理與績效考評的意義和體系 1、績效管理提系和實際應用 3、 企業如何選擇自己的績效管理體系—關鍵要素的選擇與評價體系的建設 4、 績效管理建設的流程與注意要點
  • 目標管理和績效考核培訓方案趙磊績效管理概況 1.成功企業所必需具備的管理要素 2.成功企業的基本特征 3.績效管理的誤區和常見問題 4.新時代績效管理系統的更新
  • 企業績效考核與業績增長績效管理主流方法與工具介紹案例:公司戰略執行與績效管理關系 1. 績效管理績效管理! 2. 正確認識績效管理 3. 績效管理在中國的發展歷程
  • 目標管理和績效考核體系建設趙磊績效管理概況 1.成功企業所必需具備的管理要素 2.成功企業的基本特征 3.績效管理體系建設的急迫性和重要性 4.新時代績效管理系統的特點 5.績效管理的定義和概念
  • 績效管理和績效考核體系建設趙磊課程內容: 第一單元: 績效管理概況 一、成功企業所必需具備的管理要素 二、成功企業的基本特征 三、績效管理的誤區和常見問題 四、新時代績效管理系統的更新 五、績效管理的定義和概念 六、績效管理的意義
  • 業務人員績效考核培訓課程課程目標:明確做好績效管理成功的質量標準領悟績效管理給企業帶來的好處做好花錢薪酬的措施做好不花錢薪酬的措施

相關培訓資料

  • 績效考核與績效管理考核目的和內容:綜合/單項 ; 考核標準: 考核方法和工具 ; 考核主體 ; 考核結果應用 。 目標和價值觀導向: 指出改善績效的方向: 發現員工潛能、合理配置人才,為合理用人(升
  • 文檔大小:19.64 KB
  • 人性激勵與績效考核績效考核成為管理首患的原因: 考核者們未經過考評方面的專業訓練; 考核的標準難以確定,評議人的打分標準不一; 制定的目標艱難而粗略,優良績效不明確; 觀點:即使不施行績效考核,也出不了大事;
  • 文檔大小:181.00 KB
  • 績效考核與經營策略的關系考核與經營策略的關系是指公司高層主管籍管理計劃功能,將內部未來一年大小工作,以相關政策與策略為主軸,整理出一套“ 策略化目標體系”,明確給全體員工指出一個努力貢獻智慧和創造力的準確方向。 是指各層次的主管籍管理組
  • 文檔大小:12.30 KB
  • 360度績效考核法人才評價與培養360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法,是指從與被考核 者發生工作關系的多方主體那里獲得被考核者的信息,以此對被考核者進行全 方位、多維度的績效評估的過程。這些信息的來源包括:來自
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  • 績效考核在人力資源管理中的作用引言 一、績效考核的地位 二、如何在人力資源管理中合理的應用績效考核 1. 對國有企業負責人和自負盈虧的經營者分別采取基薪+效益考核或基薪+期股期權的管理機制 2、對核心技術人才實行勞動力
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  • 人力資源開發與管理績效考核指引雇員的行為趨向于組織的目標 絕大多數的員工都愿意了解自己目前的工作成績,也想知道自己如何才能工作的更好。 如果正式渠道得不到反饋,員工就試圖通過非正式渠道了解自己的績效水平。 監督雇員行為以
  • 文檔大小:169.31 KB
  • 企業績效考核管理第1步、考核前的培訓 培訓的具體內容包括: 1、績效考核和含義、用途和目的 2、企業各崗位績效考核的內容 3、企業的績效考核制度 4、考核的具
  • 文檔大小:17.36 KB
  • 經理績效考核手冊績效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是一種讓經理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的標準,藉以提升績效的過程,它可提供經理與部屬下列的功能
  • 文檔大小:35.97 KB
  • 績效考核組織行為解釋績效回饋的重要性 敘述績效考核的程序 確認有效績效考核的要素 示範良好績效考核所需的技巧 描述360度回饋法 解釋績效考核系統的反對阻力 績效考核(performance apprai
  • 文檔大小:54.20 KB
  • 績效考核在員工激勵中的應用一、績效考核的作用 績效考核是一種員工工作效果的評價活動,它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在工作崗位上的工作行為和效果。績效考核是主管領導與員工之間進行溝通的一項重要渠道。績效考核的結果是
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相關培訓師

  • 許浩明
  • 許浩明

    擅長領域:市場營銷

    12年華為工作經驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為人。美國項目管理協會(PMI)認證 PMP會員;2001-2013 在華為,歷任研發

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    擅長領域:項目管理

    黃飛宏,和君咨詢業務合伙人,華為管理模式研究與推廣者,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師,

  • 周到戶
  • 周到戶

    擅長領域:人力資源

    個人簡介: ◆國家高級人力資源管理師、培訓師 ◆國際認證高級人力資源管理師 ◆佛山乘積企業服務有限公司戰略發展顧問 ◆著名資深實戰執

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    擅長領域:人力資源

    趙磊先生歷任某外資企業人事經理,某大型中外合資企業人事副總,某大型電信公司人事總監等職,,并曾多年服務于某著名咨詢公司,在人力資源戰略管理尤

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