公開課
您的位置:首頁 > 培訓專題
六西格瑪培訓專題

六西格瑪

專題
本專題匯聚與六西格瑪相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及六西格瑪的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

金牌公開課>>
  • 課程名稱天數培訓費用
  • 精益六西格瑪綠帶培訓5天4000第一天六西格瑪管理及定義階段第二天六西格瑪方法和工具 測量階段第三天六西格瑪方法和工具 分析階段
  • 開課信息:2020年05月02-27日/鎮江市
  • ASQ六西格瑪黑帶培訓課程安排10天6880課程定義階段主要介紹以下內容:一、六西格瑪的概念、戰略及實施1、 質量管理發展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石
  • 開課信息:2020年05月02-27日/湖州市
  • 六西格瑪黑帶培訓基本方法及工具應用5天30001、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具 3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具
  • 開課信息:2020年05月01-30日/北京市
  • 精益六西格瑪ASQ美質協綠帶黑帶考前培訓5天6000一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動) 1、什么是六西格瑪 2、為何需要六西格瑪? 3、如何應用六西格瑪? 4、六西格瑪的組織模型
  • 開課信息:2020年05月01-30日/北京市
  • 中質協質量考試輔導生產六西格瑪應用5天4000過程能力分析案例講解與練習教學對象立志通過 中質協、美質協 六西格瑪考試的學員 熱衷精益六西格瑪管理,了解精益六西格瑪的學員教學目標A. 過程分析和文檔 1.流程圖 2.因果圖與因果矩陣
  • 開課信息:2020年05月01-30日/天津市
  • 美質協ASQ精益六西格瑪黑帶培訓5天4000Define--六西格瑪定義階段 一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動) 1、什么是六西格瑪 2、為何需要六西格瑪 3、如何應用六西格瑪 4、六西格瑪的組織模型
  • 開課信息:2020年05月01-26日/天津市

相關內訓課程

  • 課程名稱培訓講師
  • 六西格瑪綠帶培訓朱老師擅長精益與六西格瑪整合,六西格瑪和精益生產在企業的導入和成功推行、擅長項目管理和制造業流程化和再造、精通供應鏈管理、
  • 六西格瑪綠帶黑帶朱成朝質量工程技術人員、生產管理人員、公司管理人員擅長項目管理和制造業流程優化和再造、精通供應鏈管理、物控計劃JIT系統建立、精益制造系統的打造,具有豐富的精益六西格瑪實戰經驗
  • 六西格瑪導入及DM階段培訓向您傳達精益六西格瑪的真正含義,告知您如何正確有效運用這些看似高深的精益六西格瑪管理理念和部分工具,為企業成功導入精益六西格瑪打下堅實基礎!
  • 精益六西格瑪運營黑帶BB證書班吳建平本課程適合希望通過精益六西格瑪提升部門績效與企業經營,例如總經理、副總裁、部門總監、部門經理
  • 精益六西格瑪培訓大綱精益生產是目前公認的完美的生產模式之一,其目標旨在消除浪費和提高過程的速度,它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因
  • Six Sigma六西格瑪綠帶韓永春第一節定義階段 1.統計的基本練習 2.六西格瑪的起源發展 3.六西格瑪簡介 4.六西格瑪項目的成功策略 5.六西格瑪項目的選擇和定義
  • DFSS六西格瑪設計培訓六西格瑪設計就是按照合理的流程、運用科學的方法準確理解和把握顧客需求,對新產品/新流程進行健壯設計、使產品/流程在低成本下實現六西格瑪質量水平
  • SSGB六西格瑪綠帶內訓課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型
  • 六西格瑪導入宣貫培訓羅振海第一講 六西格瑪概述 六西格瑪誕生和發展 什么是六西格瑪 六西格瑪目標 減少過程變異,實現零缺陷 質量與成本 六西格瑪的魅力 六西格瑪的財務成果
  • 六西格瑪+質量零缺陷:基礎培訓羅振海第一講質量管理百年發展里程 1、質量管理的初級階段:檢驗 2、質量管理的發展階段:控制 3、現代質量管理的核心:預防 第二講 零缺陷的核心理念

相關培訓資料

  • 六西格瑪過程控制技術課程概要 第1章 六西格瑪過程控制 第2章 防 錯 法 第3章 尋找質量問題的直觀工具 第4章 過程符合六西格瑪的能力 第5章 SPC與控制圖 第6章 常規質量控制圖
  • 文檔大小:3.35 M
  • 六西格瑪管理體系真正關心顧客 以數據和事實驅動管理 針對過程采取措施 預防性的積極管理 無邊界合作 力求完美但容忍失敗 界定問題(Define) 測量(Measure) 分析(Analyze)
  • 文檔大小:130.56 KB
  • 六西格瑪的概念及推進6σ的起源 6σ的概念 6σ的運作程序 推行6σ的組織機構 推行6σ的流程 推行6σ的障礙 案例 傳統的制造企業執行的質量控制標準是3σ,按照這一控制標準,產品或零件的99.
  • 文檔大小:85.79 KB
  • 六西格瑪工具之因果、魚骨圖因果/魚骨圖
  • 文檔大小:437.14 KB
  • 精益六西格瑪常用工具頭腦風暴法( Brain Storming ) 又稱腦力激蕩法或自由思考法(暢談法,暢談會,集思法)等 ,由美國創造學家A.F.奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發創造性思維的方
  • 文檔大小:617.35 KB
  • 精益六西格瑪實施與企業管理創新問題的提出 企業管理創新過程的特點分析 六西格瑪vs 管理創新 精益六西格瑪管理 精益六西格瑪管理創新案例應用 企業管理創新的實質是持續地改進和優化企業流程,不斷提高其競爭力和盈利能
  • 文檔大小:376.39 KB
  • 六西格瑪培訓六西格瑪培訓
  • 文檔大小:2.01 M
  • 六西格瑪選定經營團支援選定核心Project符合公司展望,事業部戰略和目標的Project選定正確的CTQ 選定決定正確的尺度(Metric) 選定有效的Process決定適當的范圍為成功地完成Project,需
  • 文檔大小:187.16 KB
  • 六西格瑪流程改善的七個層次 研究Y,鎖定主攻流程和CTQ1、消除流程指標的異常 點,使流程受控。1、消除現場誘發異常的因 素X,補齊缺失的作業 標準。
  • 文檔大小:137.68 KB
  • 六西格瑪突破性策略什么是六西格瑪減少偏差的效果消除缺陷將需求轉變為要求為何選擇六西格瑪六西格瑪突破性策略六西格瑪的作用六西格瑪進程圖1. 解釋六西格瑪突破性策略的各個階段2. 描述在JCI內實行六西格瑪的好處3. 確定
  • 文檔大小:571.12 KB

相關培訓師

  • 朱成朝
  • 朱成朝

    擅長領域:生產管理

    1、 朱老師特長:擅長精益與六西格瑪整合,精通六西格瑪和精益生產在企業的導入和成功推行、擅長項目管理和制造業流程優化和再造、精通供應鏈管理、

  • 吳建平
  • 吳建平

    擅長領域:企業戰略

    智慧質量能量學應用與系統整合專家、ICF PCC國際教練聯合會專業級教練、精益六西格瑪黑帶大師、有著17年質量管理實戰經驗。美國認證協會高級

  • 韓永春
  • 韓永春

    擅長領域:項目管理

    歷任世界500強美資杜邦公司DOE專家,亞太區質量顧問,精益六西格瑪培訓師;六西格瑪黑帶大師;歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leade

  • 羅振海
  • 羅振海

    擅長領域:生產管理

    【曾經擔任】 萬向集團萬向錢潮 設備管理 香港福群科技集團 助理生產經理 深圳通源電纜實業 生產副廠長/管理代表 松本智能有限公司

?
足彩二串一稳赚