公開課
您的位置:首頁 > 培訓專題 > 中小企業物流成本控制

中小企業物流成本控制專題

  • 專題信息匯聚與中小企業物流成本控制的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及中小企業物流成本控制的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課金牌公開課>>

  • 課程名稱天數培訓費用
  • 第三方物流的供應商管理與成本控制2天4500在滿足服務水平的基礎上持續提升:物流成本控制: 制定供應鏈戰略、建立物流規劃 物流戰略制定需考慮的因素
  • 開課信息:2019年11月21-22日/上海市
  • 現代物流配送倉儲及物料控制2天5800本課程詳細介紹了現代物流與供應鏈模式下的物流園區與配送中心規劃、物流與倉儲運營管理、物流及庫存成本管理等方面的基礎理論,核心框架及流程
  • 開課信息:2019年10月25-26日/深圳市 2019年11月15-16日/深圳市 2019年12月27-28日/深圳市
  • 房地產全面預算管理與全面成本控制2天3980系統化:目前在中國,只有很少的地產集團建立并運行了高質量的全面預算管理系統,本課程的系統化高度將幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。
  • 開課信息:2019年11月11-12日/上海市 2019年12月19-20日/蘇州市 2019年12月23-24日/上海市
  • 工廠成本控制和價值分析2天3980幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念,理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法,學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的先進方法
  • 開課信息:2019年10月26-27日/上海市 2019年11月02-03日/上海市 2019年12月14-15日/上海市
  • 工業 4.0 時代采購中的價格分析及成本控制1天27003、急速變化甚至失控都已成為當下的必然 4、物質豐盈時代的宏觀大趨勢 5、行業洗牌及新風口的中趨勢 6、小趨勢可否成就大未來 7、快速變革時代企業及個人的微觀小趨勢
  • 開課信息:2019年11月23-23日/南京市
  • 工廠成本控制與制造績效提升2天4000財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員
  • 開課信息:2019年11月22-23日/上海市

相關內訓課程

  • 課程名稱培訓講師
  • 資源整合采購創新與成本控制重新定義采購價值三、競爭性采購策略-A 模式(狩獵式) 1、CD降低成本目標的設定-成本比分析 2、定位采購類別與供應分析 3、力量分析與供應池研究-5力模型與SWOT
  • 財務分析與成本控制張萍揭開財務分析的面紗 案例1-1:用腦子開車的“神奇的哥” 建立財務管理意識的基本步驟 利潤是如何產生的 股東對企業財務報表的要求 如何平衡營業增長與成本控制的關系
  • 突破重圍之無往不利:成本控制與降低黃國成本課程將通過對企業的經營、管理、品質、生產運作等環節的剖析,應用實效的管理方法和超前的管理理念,幫助企業不斷挖掘和優化內部可控因素,在降低成本的同時確保產品質量
  • 研發項目成本管理與成本控制黃飛宏現代企業的項目成本浪費嚴重,已經嚴重影響到企業的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從產品的全生命周期的角度來系統介紹項目成本管理。作為一名項目管理者,掌握企業的項目成本知識是必須的內容
  • 大數據時代的采購管理培訓—精細化采購成本控制和采購談判楊云【培訓收益】 1.以實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增
  • 精益管理培訓之生產成本控制與效率提升對制造業來說,五花八門的制造成本讓老板深感頭痛。成本對于企業的重要性,沒有任何時候像現在這樣更讓企業家揪心。最有效的利潤是從牙縫里擠出來的。失去了成本優勢,你就要被擠出局。
  • 采購成本控制與供應商全面管理李文發當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢
  • 精細化生產成本控制與壓縮段富輝課程大綱: 第一講: 我們面臨的企業經營管理環境: 第一節: 經營戰略定位不清晰; 第二節: 經營戰略與管理策略相脫節; 第三節: 管理策略與管理流程相脫節; 第四節: 管理細節規范不能有效
  • 供應商管理策略與成本控制技術吳誠隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及制造技術的飛速發展,供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一
  • 采購價格分析與成本控制吳誠【課程背景】 隨著我國制造大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,采購管理水平與能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情

相關培訓資料

  • 物流成本及時間控制一 物流企業與物流費用 ⒈物流企業的類型 目前比較典型的物流企業有:①各種運輸企業,包括鐵路、公路、水運、航空等運輸企業,港站企業、貨運代理以及聯運企業等;②各種商業流通企業,包括物資、倉儲、商業
  • 文檔大小:159.96 KB
  • 物流成本控制的基本方法教學目標: 通過本課題的學習,了解物流成本控制的概念、內容、原則和基本暢敘,掌握物流成本控制方法中的彈性預算法與零基預算法,理解彈性預算法的原理、特點,掌握彈性預算法的編制方法,了解零基預算法的編制
  • 文檔大小:105.01 KB
  • 物流ABC成本管理方法第一章:物流費概念和理解 第二章:物流費計算方法 第三章:物流ABC管理方法的基礎知識 第四章:物流ABC/ABM的應用案例 第五章:物流費管理成功案例 物流環境的變化 (1)多品種
  • 文檔大小:231.36 KB
  • 倉儲物流成本管理學習目標: 通過本章的學習,應掌握倉儲物流成本核算的內容,了解倉儲物流成本核算的前提與原則,了解倉儲物流成本優化的方法原理,并了解零庫存的含義及倉儲業信息化的重要性。 關鍵詞 倉儲物流成
  • 文檔大小:30.76 KB
  • 物流管理與庫存控制新策略局限性 沒有供應鏈的整體觀念庫存管理思想落后 對用戶服務的理解與定義不恰當 不完整的交貨狀態數據 低效率的信息傳遞系統 庫存控制策略簡單化 缺乏合作與協調性 生產過程設計沒有考慮供
  • 文檔大小:15.28 KB
  • 精準成本分析與控制1、企業成本控制對象是什么? 2、在企業總成本里面: 哪些是該花的成本? 哪些是不該花的成本? 3、在不該花的成本里面: 哪些是質量損失成本? 哪些是效率損失成本? 哪些是資金占用成本?
  • 文檔大小:418.02 KB
  • 物流成本核算與分析企業物流成本的概念 1、物流成本的含義 物流成本,是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。 2、企業物流成本和物流企業成本 物流成本按其所處領
  • 文檔大小:209.87 KB
  • 全面預算管理與成本控制技巧預算管理的概念和思路 實施預算管理需要考慮的關鍵因素 掌握預算管理編制、執行與控制技巧 理解預算管理與控制是企業管理的“龍骨” 掌握預算對責任單位和個人進行考核的方法 掌握成本管理控制的技巧
  • 文檔大小:249.29 KB
  • 物流與供應鏈戰略管理與控制需求預測與庫存管理 采購與物料管理 客戶服務與配送管理 運輸管理 倉儲管理 物料搬運與包裝管理 訂單處理與物流信息系統 物流戰略的制定與選擇 物流系統設計 企業物流組織 物流質量與
  • 文檔大小:34.05 KB
  • 工廠成本管理與控制第一講 野蠻制造下的高成本現象 第二講 精益制造下的低成本目標 第三講 企業要不得的成本意識 第四講 降低成本從消除浪費的根源開始 第五講 通過節約與改善來消除浪費 第六
  • 文檔大小:1.76 M

相關培訓師

  • 張萍
  • 張萍

    擅長領域:財稅管理

    張萍老師的介紹 ?26年大型企業財務高管經歷,先后在著名國際跨國集團公司康師傅、大 型民營企業集團白象集團擔任財務經理、財務總監、總經理

  • 黃國成
  • 黃國成

    擅長領域:生產管理

    著名企業管理專家 精益生產專家 中國企業教育百強培訓師 美國認證協會金牌講師 高級注冊國際職業經理人 二十多年的專職企業管理和培訓

  • 黃飛宏
  • 黃飛宏

    擅長領域:項目管理

    黃飛宏,和君咨詢業務合伙人,華為管理模式研究與推廣者,清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師,

  • 楊云
  • 楊云

    擅長領域:企業戰略

    上海交通大學IMBA項目特聘講師 北京大學EMBA客座教授 實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理專家 專注互聯網創新思維

?
足彩二串一稳赚