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項目管理培訓專題

項目管理

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本專題匯聚與項目管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及項目管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

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  • 課程名稱天數培訓費用
  • 項目思維與關鍵性管理能力提升(業務沙盤模擬)2天4200項目是遺憾的藝術:每次結束的時候都覺得本來還可以發揮更大的價值。即便技術質量指標都達到了要求,使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方:
  • 開課信息:2019年10月28-29日/上海市
  • 研發項目管理2天3980研發項目管理概述 本章節學習目標:建立本課程學習的項目組織,明確本課程學習內容;理解做好項目管理的關鍵因素及成功做法。
  • 開課信息:2019年10月28-29日/北京市 2019年10月31-01日/上海市
  • 卓越的項目管理實踐與應用2天3800部門經理、項目助理、業務與市場經理、項目工程師、需要學習并掌握項目管理知識的職場專業人士
  • 開課信息:2019年11月08-09日/東莞市
  • 精益六西格瑪黑帶項目管理考試培訓15天5000第一天 Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)1、計量值數據控制圖的種類及用途
  • 開課信息:2020年04月08-30日/惠州市
  • 大型IT項目管理4天7800項目規劃之質量、人力資源、溝通、風險、采購規劃IT項目的核心過程規劃--質量、人力資源、溝通、風險、采購計劃
  • 開課信息:2019年12月26-29日/北京市
  • 大型IT項目管理最佳實踐4天7800本次培訓采用特色定位方法與實踐相結合。定位于在企業信息化或軟件研發過程中引入組合管理、外包管理機制,內容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制
  • 開課信息:2019年12月26-29日/北京市

相關內訓課程

  • 課程名稱培訓講師
  • 項目管理培訓課李見明課程大綱:第一單元,項目與項目管理基本概念 第二單元 為什么需要學習項目管理,項目管理專業人員、項目參與成員及對項目管理感興趣的人員
  • 項目管理最佳實踐培訓通過培訓,提升專業人員的項目管理統籌能力,清晰把握客戶的需求,有效控制項目的進度、質量和范圍,實現高質量的項目交付
  • 項目管理五法則及項目復盤工作坊樊輝通過本工作坊,教會項目經理如何通過遵從成功項目管理的五個法則(定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤),提升自身的項目團隊領導力和項目過程執行力
  • 項目管理的思維和方法許浩明華為已形成了規范的項目管理方法,那么華為項目管理具體是怎么做的呢本課程穿插講解華為項目管理的最佳實踐,讓學員了解華為的項目管理方法,
  • 向華為學項目管理中高層管理者必會的項目管理方法許浩明項目計劃控制及收尾 1. 項目計劃控制的必要性 1) 計劃是會發生變化的,變化來源于哪里 2) 計劃實施控制哪些模塊 2. 項目如何分層實施、分層控制
  • 組織級項目管理與PMO建設李悅敏PMO如何在企業中發揮作用,它在項目管理過程中處于什么樣的角色,應該賦予什么樣的職權不同組織的定義不同
  • 研發項目管理李敏隨著經濟全球化的發展,企業之間的競爭日益激烈,為了能在競爭中獲勝,研發項目管理則是至關重要的選擇
  • 通用項目管理李敏在當今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目,項目是解決社會供需矛盾的主要手段,是知識轉化成生產力的重要途徑
  • 有責無權下的成功項目管理五法則樊輝無論是做咨詢還是培訓,總能聽到項目經理抱怨自己“背著總經理的責任,卻只有項目協調員的權力”,其實所有項目經理都沒有明白
  • 危機項目管理黃飛宏本課程將從危機項目管理的角度介紹如何組建危機處理團隊,如何進行職責分工,如何對相關工作進行分解,如何監控危機狀態

相關培訓資料

  • 項目實施過程的管理和控制討論原則: 以實際應用和管理需要為主,重在實操性,兼顧項目管理理論和概念。以計算機信息系統建設為例。主要介紹內容如下: 項目的特性 常見的問題 對項目經理的要求 管理與控制的關系
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  • 項目成本管理成本管理包括在批準的預算范圍內完成項目所需的各個過程。 5.1資源計劃 5.2成本估算 5.3成本預算 5.4成本控制 資源的優先級 考慮因素: (1)資源的數量和價值量 (2)增
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  • 項目的溝通管理溝通管理的概念 溝通管理的基本理論 溝通計劃 信息發布 績效報告 “高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進行溝通,普通管理者約花50%的時間用于傳播信息” 《
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  • 文化項目策劃中的人力資源管理※ 重點: 項目組織的規劃與設計、項目人員的獲得與配備、團隊成員發展與團隊建設、項目的績效考評與激勵 ※ 難點: 項目人力資源組織的規劃與建設、項目團隊建設和開發的原理和方法、項目人力資源績效考
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  • 項目的人力資源管理軟件企業與傳統工業企業不同,與現代企業的其他行業也不同。其最主要特征就是,企業最主要的“資產”是一批掌握技術、熟悉業務、懂得管理的“人”。軟件企業主要的成本是人的成本,軟件企業主要的財富積累是知識和經
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  • 項目組織與團隊管理8.1 學習要求 了解項目組織設計原則和程序,了解項目人員招聘和選擇的方式與方法,了解項目團 隊 的發展階段和有效團隊建設過程,掌握并能運用項目人力資源的激勵理論,了解項目經理 的 作用和素質要
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  • 企業內部風險管理體系強化項目全面預算體系培訓1、預算培訓目的 2、預算管理現存的問題 3、安達信預算管理的理念 4、預算制定全球最佳實踐借鑒 5、全面預算體系介紹 6、下一階段工作安排 預算編制過程過于耗時、成本太高 預算管理缺乏
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  • 企業管理創新與項目式管理1. 什么是項目管理 什么是項目 什么是項目管理 2. 企業管理創新與項目管理 3. 項目管理的特征和原則 4. 項目管理的內容 5. 項目管理的運作 對項目
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相關培訓師

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    擅長領域:生產管理

    李見明先生 資深咨詢培訓專家 國際認證注冊管理咨詢師(CMC) 經濟管理碩士 精細化管理(一次做對)咨詢培訓專家 卓越績效管理模式

  • 樊輝
  • 樊輝

    擅長領域:企業戰略

    樊輝講師介紹 ?實戰型IPD咨詢顧問 ?原華為金牌產品經理、研發總監 ?BLM業務戰略規劃七步法首創者 ?華為產品創新和研發管理經驗

  • 許浩明
  • 許浩明

    擅長領域:市場營銷

    12年華為工作經驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為人。美國項目管理協會(PMI)認證 PMP會員;2001-2013 在華為,歷任研發

  • 李悅敏
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    李悅敏 研發項目管理實戰專家 項目管理拓展實訓先行者 資深企業管理咨詢師、培訓師 IPD百科網資深顧問 中國產品經理職業聯盟講師

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