公開課
您的位置:首頁 > 培訓專題
全面預算管理培訓專題

全面預算管理

專題
本專題匯聚與全面預算管理相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及全面預算管理的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

金牌公開課>>
  • 課程名稱天數培訓費用
  • 全面預算管理2天35001.什么是預算及預算管理,預算起點是預測;預算是表現資源量;預算結果是均衡;預算必須有成熟規范的體系。
  • 開課信息:2019年10月26-27日/廣州市
  • 全面預算管理與控制2天42001、預算的基本概念 2、傳統預算就是落后的一種預算方法么? 3、企業戰略—戰略和企業預算之間的重大關系
  • 開課信息:2019年10月30-31日/廣州市
  • 房地產全面預算管理與全面成本控制2天3980系統化:目前在中國,只有很少的地產集團建立并運行了高質量的全面預算管理系統,本課程的系統化高度將幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。
  • 開課信息:2019年11月11-12日/上海市 2019年12月19-20日/蘇州市 2019年12月23-24日/上海市
  • 全面預算管理編制及技巧2天4280課程背景: 為什么要做預算,預算能給企業帶來什么?預算成了部門突擊花錢的尚方寶劍?預算工作勞工耗時,怎么做最有效?預算方法有哪些?銷售預算怎么算都不準,癥結在哪里?
  • 開課信息:2019年11月01-02日/上海市 2019年11月07-08日/蘇州市 2019年12月03-04日/上海市
  • 全面預算管理體系與Excel模型落地2天3980目標:全面預算報表體系的搭建;熟練不同行業各類預算報表編制的順序;明確表與表之間的鉤稽關系;
  • 開課信息:2019年11月21-22日/上海市
  • 從技術走向管理_研發人員管理技能全面提升2天2980角色轉變 提問:為什么要從技術走向管理 案例:角色轉換成功的經典案例 提問:研發人員有哪些特質?
  • 開課信息:2019年12月17-18日/深圳市

相關內訓課程

  • 課程名稱培訓講師
  • 全面預算管理方案設計及實務操作技巧倪明勇以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
  • 全面預算管理(預算管理)一、全面預算管理是有效的管理工具 (一)起源于民主活動,發展于政府管理,成熟于企業管理 (二)理解全面預算管理的要點 (三)全面預算管理體系 (四)全面預算管理是戰略實施的重要工具(關鍵點一) (五)
  • 年度經營計劃與全面預算管理年度經營計劃與全面預算管理(Annual business planamp;Overall budget management,簡寫為ABPamp;OBM)是在世界管理大師彼得.德魯克的“目標管理
  • 全面預算管理運營沙盤模擬課程一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計 1、分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷; 2、學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架; 3、針對模擬企業架構設計簡要職能說明; 4、
  • 全面預算管理與控制中文控制與實施中的管理原則、難點與處理技巧 課程背景:以公司整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要
  • 全面預算管理與績效管控石斌第一大模塊:企業預算管理現狀分析認識全面預算管理及其本質,預算管理發展演變及應用現狀,戰略、經營計劃與預算的關系,預算管理誤區及正確基本觀念,好預算
  • 財務部門如何組織全面預算管理培訓收益: 財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監督管理者,本培訓輔導企業財務部門掌握如何在企業內推行、實施全面預算管理,清晰理解預算各環節的工作,學會組織企業內部的預算編制,應用科學實用的流程
  • 企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理江新安企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理 課程背景 年度計劃每個公司都在做,如何制度好企業的經營計劃,落實好各部門的年度計劃就顯得尤為重要,很多公司都在搞全面預算管理,部門花錢不管多少都要找老
  • 全面預算控制公司管理課程大綱馮鵬程老師的課堂以“理論聯系實際、講授與案例相結合、互動式”為宗旨,通過科學完善的課程體系,運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴! 培訓大綱: 一、戰略、業務計劃與總
  • 新任經理全面管理技能提升黃中元課程背景】 新任經理,作為上級領導千挑萬選的對象,肩負著部門管理或重要職責分工的重任,他們的能力和快速適應經理崗位的快慢,直接影響著選擇的正確和相關關鍵

相關培訓資料

  • 企業內部風險管理體系強化項目全面預算體系培訓1、預算培訓目的 2、預算管理現存的問題 3、安達信預算管理的理念 4、預算制定全球最佳實踐借鑒 5、全面預算體系介紹 6、下一階段工作安排 預算編制過程過于耗時、成本太高 預算管理缺乏
  • 文檔大小:390.21 KB
  • NC全面預算與資金管理解決方案多期間預算分析多單位預算分析 多版本預算比較執行與預算差異分析 圖形化分析剔除異常因素的分析NC的資金管理解決方案將資金的管理劃分為三個層次,長期資金計劃、資金日常管理、資金短期預測,并形成一個完整的
  • 文檔大小:1.65 M
  • 預算管理培訓全面預算體系介紹1、預算培訓目的2、預算管理現存的問題3、安達信預算管理的理念4、預算制定全球最佳實踐借鑒5、全面預算體系介紹6、下一階段工作安排通過此次研討,幫助國泰君安管理人員準確理解預算的概念與作用;通過介紹安
  • 文檔大小:365.41 KB
  • 現代公司控制及其預算管理1.經營過程中必須有足夠的貨幣現金流,而且是不停止的封閉式的雙向循環; 2.公司規模的擴張必須在利潤同步增長的條件下推進,利潤增長應與資產規模的擴大保持同步甚至領先; 3.每個子(分)公司或員工占
  • 文檔大小:45.02 KB
  • 全面績效管理技能:指一個人將事情做好所掌握的東西。 知識:指一個人對一個特定領域的了解。 社會角色:指一個人留給大家的形象。 自我形象:是一個人對自己的看法,即內在自己認同的本我。 品質:指一個人持續而穩
  • 文檔大小:120.79 KB
  • 預算管理示例預算考核程序——指標分類與權重設定 預算考核指標按對戰略目標實現的影響程度可劃分為基本指標、輔助指標、修正指標和否決指標: 基本指標既體現經營目標和發展戰略,也體現預算的核心目標。 輔助
  • 文檔大小:48.80 KB
  • 人力資源管理全面解決方案人力資源管理就是對人進行投資、開發、激勵, 從而達到不斷人的提升工作的績效與員工的滿意度, 以達到企業與員工共同發展的目標。 GE公司CEO韋爾奇曾說,他至少花一半的時間用于雇員的績效評估。
  • 文檔大小:1.08 M
  • 全面預算與競爭力培育競爭優勢 產品設計與質量 相對優良的性價比 方便購買的銷售渠道 優秀的售后服務等。 適應市場需求的技術 高效低耗的生產與配送
  • 文檔大小:160.40 KB
  • 集團公司預算管理解決方案從組織行為與管理的角度研究企業文化是完全正確的(在這方面威廉 大內、阿索斯、斯蒂芬P羅賓等已經取得了寶貴的經驗)! 從文化的導向角度,闡明企業文化如何影響公司長期業績與核心競爭力。
  • 文檔大小:602.66 KB
  • 汽車行業全面質量管理培訓資料企業質量管理控制的重點在于預防錯誤,從接單理解顧客的需要到設計、
  • 文檔大小:1.43 M

相關培訓師

  • 倪明勇
  • 倪明勇

    擅長領域:財稅管理

    工商管理碩士、中國注冊會計師、中國注冊稅務師、中國注冊資產評估師、IPTA國際職業培訓師 原中興通訊預算管理體系主要創始人、預算總監兼知識

  • 石斌
  • 石斌

    擅長領域:企業戰略

    一、專業資質 《前沿講座》簽約講師 影響力EAP網絡商學院 特聘財務講師 中國職業經理人研究中心 客座兼職講師 成都成長咨詢管

  • 江新安
  • 江新安

    擅長領域:市場營銷

    中國研發管理權威專家,全球產品管理學者 產品全生命周期管理WPLM之父 GE原產品戰略經理 擅長領域:產品創新與產品管理、技術創新與研

  • 黃宗元
  • 黃宗元

    擅長領域:企業戰略

    黃老師擁有八年多的專業咨詢經驗及五年以上中高層管理經驗,曾任職于民營企業、合資企業、國有股份制企業銷售經理、市場總監助理、高級咨詢顧問、咨詢

?
足彩二串一稳赚