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執行力培訓專題

執行力

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本專題匯聚與執行力相關的各類培訓課程,還包括熱門公開課、培訓資料、培訓講師和管理文章,以及執行力的內訓課程,歡迎報名咨詢或定制培訓方案。

熱門公開課

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  • 課程名稱天數培訓費用
  • 華為的狼性團隊執行力1天2200如何提升員工的整體素質,提升對企業的責任心和忠誠度,提高團隊執行力,充分調動員工的干事創業激情,最大限度地激發員工潛能
  • 開課信息:2019年10月16-16日/廣州市
  • 團隊建設及執行力2天4500認識我們的市場環境:VUCA 建立高效團隊是應對VUCA的必然 高效團隊的“TOPIC”特征,好為人師是溝通的障礙 高效溝通就是給建議前先傾聽
  • 開課信息:2019年10月22-23日/上海市
  • RDM056 從技術走向管理 —研發經理的領導力與執行力2天3980案例分析:研發技術型人員的物質型激勵:薪酬包組合、組合結構、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例、
  • 開課信息:2019年10月28-29日/上海市 2019年10月31-01日/深圳市 2019年11月25-26日/北京市
  • ?從技術走向管理_研發經理的領導力與執行力2天3800培訓收益:找到一面檢視管理思路和行為習慣盲點的鏡子,認識到技術人員(專業人員)和管理者的不同之處,建立全新的管理思維,幫助他們完成心態和角色轉換。
  • 開課信息:2019年12月20-21日/上海市
  • 打造團隊超級執行力2天3980執行,就是把商業目標變成商業結果的行動,員工為什么不做結果:很多執行都是假執行,員工五大執行心態,做結果的三大原則、兩個思維、三大方法
  • 開課信息:2019年10月17-18日/北京市 2019年11月14-15日/北京市 2019年12月12-13日/北京市
  • 高效團隊溝通與執行力打造1天1980課程收益:明確團隊管理者的角色與職責,掌握有效的團隊管理技能和方法;掌握團隊溝通策略,創造多贏溝通效果,增強團隊協作精神
  • 開課信息:2019年11月23-23日/北京市

相關內訓課程

  • 課程名稱培訓講師
  • 高績效中層管理技能_打造自身的執行力本課程由一系列的課程構成,形成一個體系。關注中層管理者的執行能力,并通過培訓,使得中層管理者能改變行為,從而提升公司業績
  • 領導力與執行力常亮除了理念講授、練習互動、精彩答疑,更重要的是專家有能力幫助企業建構優秀的經理人領導力提升系統和一流的人才復制系統。
  • 系統才能保障卓越的執行力常亮企業缺乏系統先進的理念系統,也不知如何凝聚人心;企業缺乏科學嚴謹的管理體系,無以用系統的力量保障員工的訓練有素,有效激勵和卓越執行。
  • 企業文化建設與執行力提升蔡林課程背景:執行力就是按質按量完成自己的工作和任務。簡單地說,執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用,以達到戰略規劃的實現和改進。
  • 打造高效執行力蔡林如何提高效率的同時保證效果,不折不扣的堅決執行,打造一支高效戰隊,在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質
  • 高效團隊建設及執行力提升蔡林讓參訓學員掌握團隊建設的方法與技巧,體會和理解執行力的意義與提升的方法,來有效提高企業管理者的團隊管理及執行能力。
  • 跨部門溝通與提高執行力蔡林課程目標:分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因; 掌握自己的溝通現狀,了解溝通過程模式及溝通的障礙; 了解企業內部跨部門溝通協作的不敗法則,掌握成功溝通的必備技巧;
  • 7R執行力體系建設蔣小華課程收益:1. 掌握有關執行的基本理念、思維和方法,從而高效完成企業目標。2. 讓管理者掌握有效的管理方法,從而塑造強大的團隊執行力,為企業增色。
  • 高效執行力_四驅力驅動的執行力李見明本課程正是基于以上原因,教您深刻理解什么是執行力?什么是系統執行力?對系統執行力如何科學測評?
  • 團隊的真相:新零售背景下企業團隊執行力三大提升密碼毛國華前后沖突。加之互聯網大潮的影響,組織一方面追求整體的協同,另一方面又強調個體的靈活,如何將兩者有機的結合,這是一個所有企業都需要解決的重大問題。

相關培訓資料

  • 領導執行能力通過培訓,使基層管理人員對自己的角色正確認識和定位,了解優秀一線生產管理人員的基本素質,掌握SMART目標的設定并分解技巧,能夠對員工進行有效授權并激勵,實施績效管理,跨越溝通障礙,改善工作關系,同時
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  • 復命管理:打造價值導向的執行模式(楊天河)打造價值導向的執行模式案例討論:這個團隊怎么了新員工與老員工差別也不大。這個問題反應過,可是一直沒有解決。李總表示讓人力資源部大力配合設計部,同時要求張總加強內部管理。
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  • 組織、執行、評價和控制營銷活動公司組織演變的發展趨勢是什么? 在各種公司中營銷和銷售是怎樣組織的? 營銷部門與公司其他部門的關系是什么? 公司應通過哪些步驟來建立一個強有力的全公司市場導向的組織? 一個公司怎樣改進它的營銷
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  • 預算控制從戰略思維到執行管理層對資源的責任 ?資源的最佳配置 ?實現資源所有者的利益最大化 責任的法律基礎--受托契約責任 ? 管理者利益不得與公司利益沖突 ? 最大善意地謀求股東利益 ? 不得以受托關系謀取
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  • 執行和控制流程管理和激勵工作小組 建立通信渠道 驗證技術要求 建立控制體系 購買商品和服務 執行工作計劃 管理和監控控制: 范圍 質量 時間 成本 解決問題
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  • 日常管理體系建立與執行實務討前期業績: ?明白標出那些項目是順利,那些是出師不利的。 ? 對於剩下的問題,要徹底深入探討原因,馬上解決。 檢討市場環境: ? 檢查下列重要指標:如市場、競爭對手、
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  • 如何執行如何執行
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  • 如何有效執行營銷計劃這種結構經常出現在產品種類有限,市場區域覆蓋面較窄的公司中。市場研究部門全部投入市場信息的收集。市場營銷目標和戰略是在營銷副總經理的直接監控之下,由市場計劃經理策劃的。這是營銷副總經理工作的延伸。其他
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  • 市場營銷組合的規劃與執行重點: 1、產品整體概念的內涵及其對實際工作的重要意義 2、產品生命周期的概念及四個階段的特征,及其各個階段的策略 3、商品、包裝的作用及其策略 了解:產品組合,產品開發與推廣 產品的含義:
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  • 企業管控運營體系與執行突破不要帶著標準和結論去學習, 標準和結論只能讓你重復過去的自己! 學習就是讓你超越自己, 得到新的標準與結論!! 我是誰,我應當是誰? 我用陽光心態穿越那些黑暗的心靈, 我用自我負責承受一切
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相關培訓師

  • 常亮
  • 常亮

    擅長領域:企業戰略

    以30年磨一劍的精神,專注于精益領導力與精益管理技能系列產品的研發。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領先水平領導梯隊培養系統與培

  • 蔡林
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    擅長領域:企業戰略

    企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師 培訓行業首屆全球500強華人講師之一 清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師 四川大學EMBA高

  • 蔣小華
  • 蔣小華

    擅長領域:個人技能

    培訓匠人、經管作家 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清

  • 李見明
  • 李見明

    擅長領域:生產管理

    李見明先生 資深咨詢培訓專家 國際認證注冊管理咨詢師(CMC) 經濟管理碩士 精細化管理(一次做對)咨詢培訓專家 卓越績效管理模式

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